ソリューション検索結果

現在の検索条件(該当件数:23件)

テーマ:人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

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集合研修

NEW人事考課者研修

「査定」目的の人事考課ではなく、「成果達成」「職場ビジョン実現」につながる人事考課を行うためのスキルを身につけます。

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス ビジネスリーダー(次世代幹部)クラス 中級管理者(課長)クラス

テーマ:

人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

集合研修

VE基本研修

VA/VEを正しく理解し、より効果的に活用できる知識と具体的なテクニックを習得する研修です。

対象者:

初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

人事考課・人事管理・労務管理・管理実務 生産・技術系・研究開発

公開セミナー

管理者・監督者・現場リーダーとして部下の労務管理を適切に行うために(オンラインセミナー)1日でわかる! 労務管理基本

・職場の管理者・監督者・リーダーとして、部下(正社員・パートタイマー・派遣社員など)の労務管理を行う際に押さえておくべき最低限の法的知識と労働法のポイントが理解できている。
・日々の労務管理に必要となる労働関係法の概要を理解している。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

公開セミナー

管理者・監督者・現場リーダーとして部下の労務管理を適切に行うために1日でわかる! 労務管理基本

・職場の管理者・監督者・リーダーとして、部下(正社員・パートタイマー・派遣社員など)の労務管理を行う際に押さえておくべき最低限の法的知識と労働法のポイントが理解できている。
・日々の労務管理に必要となる労働関係法の概要を理解している。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

公開セミナー

「公正な処遇決定」だけでなく、「組織の成長」と「個人の成長」のための人事考課へ(オンラインセミナー)映像で学ぶ人事考課者研修

多くの企業は、「成果創出までのプロセスを評価する行動評価」と「成果を評価する業績評価」の2つの制度を導入しており、管理者はその運用の中核を担っています。本セミナーでは、臨場感のある映像教材の活用し、目標設定の方法論や部下との信頼関係を築く面談の進め方、人事考課の原則に基づく評価の判断を分かりやすく学習します。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般)

テーマ:

人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

公開セミナー

「査定」目的の人事評価から「成果達成」「職場ビジョン実現」のための人事評価へ映像で学ぶ人事考課者研修

「査定」目的の人事考課から、「成果達成」「職場ビジョン実現」のための人事評価を実施できるようになる。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般)

テーマ:

人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

調査・診断

EXE|ビジネスリーダー特性診断

経営人材候補者の峻別時に、対象者の基本的な特性を測定する診断ツールです。
大局観・胆力・成熟の3つの要素(11の特性) と、経営に対する意欲を測定します。

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス ビジネスリーダー(次世代幹部)クラス 中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

通信研修

革新管理者【実践】

未来志向のマネジメント行動と経営管理知識を学ぶ

対象者:

中級管理者(課長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務 コミュニケーション・対人力

通信研修

ケースで学ぶ 人事考課実践

人を育てる人事考課の知識とスキルを身につけ組織成果を生み出す

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス 中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者

テーマ:

人事考課・人事管理・労務管理・管理実務 ケースや事例を使った学習

通信研修

匠シリーズ現場の安全衛生を極める

生産現場に不可欠な安全衛生の基本を体系的に学ぶ

テーマ:

人事考課・人事管理・労務管理・管理実務 生産・技術系・研究開発 専門的な知識・技術

調査・診断

考課者特性チェックリスト

より適正な人事考課実現のために、管理者自身の、考課者特性と評価傾向を読みとる診断ツールです。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

公開セミナー

採用面接の精度を上げるための「発問力」を向上させる(オンラインセミナー)採用面接官スキルトレーニング

新型コロナ禍で採用の新常態となったオンライン面接のメリット、デメリットや課題を理解し、対応の仕方や判断上のポイントを学びます。

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス ビジネスリーダー(次世代幹部)クラス 中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

人事考課・人事管理・労務管理・管理実務 人事・教育・総務系 専門的な知識・技術

公開セミナー

職場の成果を導くマネジメントのファーストステップ新任課長実践研修

このセミナーでは、「現場は一つ」という観点に立ち、管理者の全体認識を醸成し職場活動の成果を明解に導くシナリオを確実に描ける考え方とプロセスを提供します。また、学習内容の振り返り、体験的理解の再確認、他メンバーから得た情報など、受講のまとめとして研修報告書に記述し、マネジメント能力の定着と強化を目指します。

対象者:

新任管理職クラス(全般)

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

通信研修

実務に役立つ職場の労務

職場の労働法を理解し、円滑な職場運営につなげる

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス 中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

集合研修

人事考課者研修(オンライン)

「査定」目的の人事考課ではなく、「成果達成」「職場ビジョン実現」につながる人事考課を行うためのスキルを身につけます。

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス ビジネスリーダー(次世代幹部)クラス 中級管理者(課長)クラス

テーマ:

人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

公開セミナー

人事の仕事に必要な法律知識について他の参加者とディスカッションをしながら体系的に学ぶ(オンラインセミナー)人事担当者基本研修

本セミナーは、人事労務の専門家である講師による、人事労務に関する法律のポイント解説とともに、講師の投げかけた問を参加者間でディスカッションして解答を検討する時間を多くとるなど、受講者が社内で起こりうる問題に対して、合法的かつ現実的に対応するスキルをつけていただくことに重点を置いています。

対象者:

初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス 若手フォローアップ 新人・新人フォローアップ

テーマ:

人事考課・人事管理・労務管理・管理実務 人事・教育・総務系

公開セミナー

人事の仕事に必要な法律知識について他の参加者とディスカッションをしながら体系的に学ぶ人事担当者基本研修

人事労務の専門家である講師による、人事労務に関する法律のポイント解説や、実際の届出書式を用いての実務演習を行います。
また、各セッションは講義だけではなく、投げかけられた問に対して、参加者で取組む進め方です。

対象者:

初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス 若手フォローアップ 新人・新人フォローアップ

テーマ:

人事考課・人事管理・労務管理・管理実務 人事・教育・総務系

通信研修

~成果を上げる!信頼を深める!~はじめよう!1on1ミーティング

お互いに「やって良かった」と思える時間を

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス ビジネスリーダー(次世代幹部)クラス 中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導 チームマネジメント・プロジェクトマネジメント 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

公開セミナー

パワハラ防止法対応!部下・後輩指導に関わる方必見!(オンラインセミナー)パワハラ防止法の理解と正しい叱り方

ハラスメント問題は、故意や悪意だけの問題ではありません。誰しもが知らず知らずのうちに加害者になるリスクを抱えていると言えます。本講座では、自分自身の身を守るためにも、具体事例を中心に「何がパワハラになりうるのか」の判断基準や、自分の性格特性等の傾向分析、部下育成のために必須となる厳しい指摘や指導を「正しく行うための叱り方」を学びます。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

人的資源 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

調査・診断

PRO-ASSESS Ⅱ|プロ人材アセスメントⅡ 

PRO-ASSESS(プロアセス)は、プロ人材モデルに基づくセンター方式アセスメントの測定システムです。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

人事考課・人事管理・労務管理・管理実務 仕事の効率化・生産性向上

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