発展するベトナムから学ぶ（3）― ベトナム企業の発展の3つ目のシナリオ ―2017/07/20

ベトナムは1986年のドイモイ（刷新）政策にって市場経済を導入し、外資誘致に踏み切りました。ドイモイをきっかけとして、ベトナムを生産拠点として位置付けた外資系企業が、ベトナム経済を牽引してきました。そして、ドイモイから30年経った現在、ベトナム企業も大きな成長を遂げています。
特に大企業は、国営、民営を問わず、コングロマリットを形成し、大きなプレゼンスを有しています。これはベトナムを含むASEAN全体に当てはまることです。みずほ銀行の2015年の調査によると、ASEANの主要コングロマリットの売上高を合計すると、域内GDPの26.5％に達します。ベトナムに関する詳細な数字はないものの、現地では、一つの市場で成功を収めた企業が事業を多角化させ、急速にコングロマリット化した企業が多く存在します。

未熟練労働者が自営業を行うのではなく、大企業でのキャリアイメージが見えず、起業した若い経営者が増えています。今年お会いした30代半ばの経営者は、専門的なスキルを生かして外資系企業向けの広告代理店を起こし、大成功を収めています。彼は一般庶民には手の届かないような高級車を所有していました。
彼のような中小企業経営者はまだ特別な存在です。しかし、彼は、今までのように国営企業か外資系企業か、の二者択一だけではない、第3の選択肢があることを示してくれました。
ベトナムは今、国策として、中小企業の支援を打ち出しています。2011年に50万社だった中小企業を、2020年までに200万社までに増加させるという目標が打ち出されています。ベトナム経済のサービス化の進展に伴ない、中小企業の役割は大きくなるでしょう。

これからのベトナム企業の発展を考えると、かつての「外資系企業依存の生産拠点シナリオ」、「国営大企業中心のコングロマリットシナリオ」の2つに、もう一つの選択肢、「中小企業によるサービス業拡大シナリオ」が明らかになってきました。
これらのシナリオの可能性を評価するためには、いくつかの要因をウオッチしていくことが必要です。例えば、マクロレベルでは政府の中小企業支援策や規制緩和方針、ミクロレベルでは起業家のマネジメント能力や技術水準などです。
これからのベトナム企業の発展において、若い経営者が牽引する中小企業が重要な役割を果たすのならば、ベトナムには非常にダイナミックで刺激に溢れた新たなサービスが次々と生まれてくることでしょう。