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次世代経営幹部候補の養成

課題例

・将来の経営幹部の候補者を育成したい。
・論理性だけではなく、経営者としての熱意や心構えを醸成したい。
・選抜型のリーダー育成を行っているが、知識の勉強に留まっており、見直しを求められている。

ソリューションのポイントと進め方

ポイント1 知識インプット重視かつ学習テーマ間のつながりが希薄だった従来の構成をあらため、会合毎に学習した内容をもとに自社の経営課題を考えさせることで、役員向けプレゼンまでの一連のカリキュラムに連続性を持たせた

ポイント2 革新性と実現可能性を兼ね備えた提言を作り上げるため、事業設計セッションで個別アドバイスを盛り込み、参加者のレベルや作業進捗に合わせたきめ細かい指導を行った。

ポイント3 参加者の力量評価にあたっては、知識テストや診断ツールの他、研修中に作成したワークシートや最終提言内容など複数の指標を組み合わせることで精度を高めた。

ソリューションの全体像

取組みの成果

1.座学による知識習得セッションにおいても、常に事業課題や最終提言と結びつけたワークを取り入れたことで、経営幹部の目線で日常の仕事を捉える習慣が身についた

2.最終提言にあたっては、実際に試作品の設計や海外視察など現場、現物にこだわることを重視した結果、事業家マインドに富んだ具体的な提言を行うことができた

3.一連の育成プログラムを研修のみで終わらせず、提言内容を実際の事業活動に取り入れ、該当者の人事異動を含めた具体的な動きに連動させた結果、育成効果と事業活動上の成果の両面でプラスの効果があらわれた


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