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新人事評価制度の浸透・定着

課題例

・新しく構築した人事制度を、早期に社内に浸透させる必要がある。
・人事制度の円滑な運用を推進させることが求められている。

ソリューションのポイントと進め方

ポイント1 一般的な演習事例ではなく、職種別に自社オリジナルケースを開発して演習で用いることで、評価項目や着眼点についての理解促進を図った。

ポイント2 単に研修を実施するのではなく、事前学習用の通信研修テキスト、評価・面談スキルを解説したVTR教材、さらに研修後に職場でふり返りができる面談の手引きといった一連のツールを開発し、多様なアプローチを組み合わせて制度の理解・浸透を促進した。

ポイント3 第一フェーズで評価者向けに研修を実施した後、被評価者についてもオリジナルケースや研修教材を開発し、さらに社内トレーナーを養成することで、全社的な制度の理解・浸透を図った。

ソリューションの全体像

取組みの成果

1.新人事評価制度に準じたオリジナル教材を活用することで、社員の制度に対する理解促進が図られた。

2.研修を通じて社員同士の交流が図られ、企業風土の融合が促進された。

3.研修の場を通じて現場社員の様々な意見や要望が明らかになり、今後の人事施策を検討するための参考情報が蓄積された。


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