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経営、組織、風土、人材の革新

課題例

・市場の縮小が予想されるため、新たな経営スタイルを構築しなければならない。
・経験やノウハウのない中で、新規事業を推進しなければならない。
・経営の変化に応じて、管理職以下、現場の社員の意識や動き方を変革する必要がある。
・管理職のマネジメント能力を高め、現場の自律的な動きを促進させることが求められている。

ソリューションのポイント

・まずはじめに、社長との面談にて、組織の実現(ゴール)イメージを共有した。

・組織としての方向性を明確にするため、経営戦略・経営計画を策定した。

・新たな収益構造を構築するため、新しいビジネスの企画立案から実施へ向けたプロジェクトを展開した。

・策定された経営戦略・経営計画をベースに、各種改革(経営手法、組織体制、人事制度、現場活動等)を推進した。

上司とメンバーの関係性改善へ向けた現場支援(上司向け現場管理ツールの導入・運用)を行い、職場内の日常的なやりとりや、関係性の質向上を図った。

ソリューション

経営、組織、風土、人材の革新:ソリューションの全体像


・各種システムの全社的移行をスムーズに行うため、ドラスティックな改革と、ソフトに進めていく局面のバランスを調整しながらプロジェクトを進行した。

・経営戦略・経営計画実現に向け、事業活動、組織体制、人材マネジメント、評価制度改定等すべてが関連し合って実施されていくよう、各施策と戦略との連動性を強めながら展開した。

アウトプット、成果

・経営ビジョン・中期経営計画の構築、および、計画に基づく組織体制へのスムーズな移行

・全社および支社単位での業務内容の合理化・効率化、活動経費の大幅節減の実現

・収益構造を組み替えるための、新規事業活動の実施

・戦略実現連動型新人事評価制度の構築および実施

・実務を通じた、支社長、部門長クラスの経営感覚の向上

・管理職のマネジメント力・考課スキルの向上

・日常業務における、社員間(上級管理職と初級管理職/管理職と一般メンバー)のコミュニケーションや関係性の向上


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