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全社的視点・長期的視点で人を育てる組織風土づくり

課題例

・職場のメンバー同士のつながりを再構築し、現場での人材育成を促進させたい。
・人材育成に対する取り組みについて、職場ごとのばらつきを無くしたい。
・人材育成を重視し、実行する組織風土づくりが求められている。

ソリューションのポイント

ポイント1 集合形式の会合と、職場での実践(試行)を繰り返しながら、部長層を中心として当社独自の「人材育成観」 をつくり上げた。最終的には、人材育成観に基づく自社独自のマネジメント行動基準を作り、共通の価値観の下で全社的視点・長期的視点から人材育成を行うしくみをつくった。

ポイント2 職場での実践の過程で役員および課長層を巻き込んだ対話活動を展開することで、「人と人とのつながり」を深め、組織全体で人を育てる風土醸成を図った。

ポイント3 単に対象者を集めて対話や議論をさせても、期待される成果を上げることが難しいため、職場診断のフレームに基づき検討のポイントを設定し、議論を進めることとした。

ソリューション

全社的視点・長期的視点で人を育てる組織風土づくり:ソリューションの全体像

アウトプット

・全社的視点・長期的視点から人を育てるための、具体的な行動基準が明確化されたことで、職場における人材育成の取組みが促進され、バラつきが改善された。

・活動を通じて職場内や部門間におけるコミュニケーションが促進され、協力しあう風土が醸成されるようになった。


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