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変革ファシリテーション研修

対象者

マネジャー
プロジェクトリーダー
プロジェクト型業務セクションのリーダー

研修の概要

チーム活動で質の高い合意を生み出すためには、ファシリテーターのスキルが重要です。

この研修では問題を解決するために必要な、ミーティングの設計と活性化、話をまとめ締めくくるといった技術、さらに、ミーティングにおけるコンフリクト(対立や葛藤)をよりよい形で解消させ、チーム全体の合意を導くファシリテーティング・コミュニケーションスキルを具体的に習得していきます。

研修のねらい

【1】単なる会議の進行役や議長(リーダー)とは異なり、場を活性化させるための「触媒」となるファシリテーターの役割の重要性を認識する
【2】組織課題を解決するような会議を想定し、多様な参加者や複雑なテーマを扱えるよう、ファシリテーターとしてのスキルアップを図る
【3】実際の会議場面を意識した実践的な演習によって、机上の学習だけからでは得がたいファシリテーションのポイントを学ぶ

プログラム

  内容 ポイント
1日目 オリエンテーション
1.ファシリテーティング・コミュニケーションスキルを理解する
2.問題解決ファシリテーションスキルを理解する




(1)ファシリテーションの事前準備を行う
(2)メンバーとの信頼関係をつくる
2日目 (3)問題認識の共有を促進する
(4)問題解決に向けた議論を支援する
    ~問題分析の視点を提示する
(5)問題解決に向けた議論を支援する
    ~解決策の立案・決定を支援する
3日目
3.コンフリクト・マネジメント・スキルを理解する
4.今後のファシリテーションの実践に向けて
(6)ミーティングを締めくくる

☆スケジュール(プログラム)はご要望に合わせてカスタマイズが可能です。

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関連情報

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価格:¥ 2,592 -(8%税込み)
監修:産業能率大学総合研究所 経営管理研究所 組織変革プロジェクト
(監修・執筆者:有川達哉 執筆者:浅羽亮 小林あかね 齋藤弘通 杉原徹哉 村田雅子)
備考: 192 頁/ 2006 年 9 月 30 日
【集合研修】組織変革のファシリテーション研修
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