講師派遣研修人事考課者研修

管理者には、業績の向上による組織の成長と、それを持続的に実現するための部下育成が求められています。
このため、多くの企業には、行動評価と業績評価の2つの制度が導入されており、管理者はその運用の中核を担っています。
本研修では、目標設定の方法論や人事考課の原則に基づく評価の判断、部下との信頼関係を築く面談の進め方などを、臨場感のある映像教材の活用を通じて、分かりやすく学習します。

主な対象者

新任、既任管理者職の方

研修のねらい

  1. 臨場感のある映像教材を活用し、人事考課の基本原則や効果的な面談方法を身につけ、評価の納得性を高める
  2. 目標設定のポイントや部下の主体性を高める目標設定面談の進め方を学習する
  3. 他の参加者との意見交換を通じ、一人ひとりの考えや学びを共有することで、評価の目線を揃える

特色

運用力向上に向けて人事評価の基本を押さえつつ、評価者のマネジメント能力を高めていくことをバランスよく統合したプログラムです。
評価を手続きとしてではなく、マネジメントツールとして活用し、組織の成長・個人の成長・公正な処遇の実現を目指します。

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プログラム

対面
1日目 AM

オリエンテーション

1. 人事考課の基本知識

  • 人事考課の目的
  • 人事考課の構造
  • 人事考課の原則

2. 組織目標の設定

  • 経営ビジョン(中期経営計画)のブレイクダウン
  • 課題の設定
  • 目標とは何か(目標を構成する3項目)
  • 目標をどのように表現するのか(SMART基準)

3. 個人目標への展開(目標設定面談)

  • 目標設定面談の目的・進め方
    【映像教材】目標設定面談のポイント確認
    ✔ 悪い例の問題点を抽出する個人演習
    ✔ 問題点の改善策を考えるグループ演習
    ✔ 良い例に基づく目標設定面談のポイント確認
PM

4. 期中の行動観察と評価

  • 期中に観察した行動の記録
  • 行動観察から評価までの手順
    (評価前の確認事項/評価の3ステップ)
    【映像教材】行動評価の実務演習
    ✔ 行動評価の3ステップを疑似体験する個人演習
    ✔ 評価の目線を揃えるためのグループ演習(評価ランクの判断に関する意見交換)
  • 解答例の解説
  • 考課者が陥りやすいエラー

5. 評価結果のフィードバック

  • 評価のフィードバック(解説)

6. 学習の振り返り

オンライン
1日目 AM

オリエンテーション

1. 人事考課の基本知識

  • 人事考課の目的
  • 人事考課の構造
  • 人事考課の原則

2. 組織目標の設定

  • 経営ビジョン(中期経営計画)のブレイクダウン
  • 課題の設定
  • 目標とは何か(目標を構成する3項目)
  • 目標をどのように表現するのか(SMART基準)

3. 個人目標への展開(目標設定面談)

  • 目標設定面談の目的・進め方
    【映像教材】目標設定面談のポイント確認
    ✔ 悪い例の問題点を抽出する個人演習
    ✔ 問題点の改善策を考えるグループ演習
    ✔ 良い例に基づく目標設定面談のポイント確認
PM

4. 期中の行動観察と評価

  • 期中に観察した行動の記録
  • 行動観察から評価までの手順
    (評価前の確認事項/評価の3ステップ)
    【映像教材】行動評価の実務演習
    ✔ 行動評価の3ステップを疑似体験する個人演習
    ✔ 評価の目線を揃えるためのグループ演習(評価ランクの判断に関する意見交換)
  • 解答例の解説
  • 考課者が陥りやすいエラー

5. 評価結果のフィードバック

  • 評価のフィードバック(解説)

6. 学習の振り返り

映像教材イメージ 1
映像教材イメージ
映像教材イメージ 2
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