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NEW人事考課者研修

人事考課の基本となる考え方やその意味、および基本原則などを演習で身につけます。

研修のねらい

【1】 「業績・成果主義の人事制度」「目標管理連動型の人事制度」の運用のベースとなる評価の考え方とスキルを身につける

【2】 職場構想という背景を持った人事考課運用のあり方を学ぷ

【1】 評価スキルの理解だけでなく、職場の成果向上を視野に入れた研修構成になっています

【2】 成果開発に不可欠な「部下育成」までをカバーする研修内容としています

【3】 診断ツール(考課者特性チェックリスト)により、自身の評価傾向を把握することができます

    診断ツール(診断結果)

    診断ツール(診断結果)

    プログラム

    1日目
    内容 ポイント
    1.
    課長の役割
    ○人事考課の考え方
    ○人事考課の持つ意味
    ○人事評価の変遷
    ○人事考課に対する誤解
    2.
    人事考課の基礎知識
    ○考課の基本原則
    ○考課の基本手順となる3つのステップ
    ○3つの考課要素とその関係
    ○中間項
    ○能力を構成する6つの考課項目
    ○取り組み姿勢を評価する4つの考課項目
    ○考課項目の決定 - 練習問題
    3.
    マネジメントと人事考課
    ○2つのマネジメント
    ○変革型人事考課の全体像
    ○変革型人事考課の流れ
    ○職場使命と職場ビジョン
    2日目
    内容 ポイント
    4.
    目標管理とは
    ○目標管理の意義
    ○目標管理の目的
    ○目標管理の守備範囲
    ○マネジメント・サイクルで動態管理
    ○目標管理の基本プロセス
    ○良い目標とは
    ○目標の具体的な記述方法
    ○目標の差し戻しと重要性の基準
    ○目標評価の基本フレーム
    ○目標評価の基本基準
    5.
    マネジメントと人事考課
    ○評価傾向の種類と特徴
    ○評定誤差の具体的要因
    ○上司と部下の信頼関係を築くための話し合い
    ○部下の指導計画を作成する

    ☆スケジュール(プログラム)はご要望に合わせてカスタマイズが可能です。

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    「目標による管理」における「成果評価」の考え方を理解し、業績向上に結びつく目標設定および評価スキルを習得します。
    人事評価能力の強化
    マネジャーの人事評価力の強化が成果のあがる職場につながります。
    マネジャーのための人事評価実践
    編著者:(学)産業能率大学総合研究所人事評価実践研究プロジェクト編
    佐藤省蔵・高橋衆一著
    サイズ:A5  ページ数:230頁
    価格:2,700 円(8%税込み)
    2009年9月刊
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