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人材アセスメント

SANNOアセスメントの3つの特徴

アセスメント・センター方式によるアセスメントとは、人材の能力や資質を心理テストや行動観察、面接など複数の側面から評価する手法です。客観性や結果の信頼度も高く、主として管理職選抜のための評価に用いられますが、近年では、若手層から優秀者を早期に見極めるためにも活用されています。

SANNOのプロ人材アセスメントは、「成果達成能力」に焦点をあてた上で、アセスメント・センター方式による精度の高い人材の客観的評価・能力把握を行うプログラムです。以下の3つの特徴があります。

人材アセスメント 3つの特長

特徴1 SANNOオリジナルの「プロ人材モデル」の活用

本学では、現在の経営環境がもとめる人材を「高度な専門性を活用して、組織や顧客のニーズを満たし、高い成果を達成できる人材」ととらえ"プロ人材"と呼称しモデル化しています。プロ人材アセスメントでは、高い成果を達成するために必要となる汎用的な成果達成能力を評価します。

◎現代の激変する経営環境を念頭においたモデルであり、日本のホワイトカラーの実情に即した能力を評価します。
◎管理能力に限定せずに広く成果達成能力を評価するため、管理職クラスの選抜だけでなく、若手・中堅層の優秀者選抜にも有効です。
◎基礎調査により洗い出された能力群であり、豊富なバックデータによる科学的な裏付けを持ちます。
◎ディメンション間の重複度が低く、絞り込んだディメンションでターゲットとする人材を的確に把握することができます。

アセスメント 特徴1.jpg

特徴2 複数メディアで測定することにより精度の高さを確保

本学の人材アセスメントでは、
・プロ人材特性診断「S-ProII」による科学的な自己理解
・さまざまな体験型演習を通じた実践理解
・アセッサー(専門評価者)による行動評価
といった「複数のメディア」を通じて被評価者の能力情報を多面的に収集することを通じて、アセスメント結果の精度の高さを確保しています。

複数メディアで測定することにより精度の高さを確保

特徴3 評価結果を基にした豊富な育成プログラム

本学は人材アセスメントを、「人材育成の手がかりとなる情報の宝庫」と位置づけています。
1. アセスメント研修の前に組織の求める人材像を浸透させる
2. アセスメント研修内に教育的効果の高いコンテンツを盛り込む
3. アセスメント結果の活用
といったステップを通じて、被評価者の能力情報を最大限に活用する体制を整えています。

評価結果を基とした豊富な育成プログラム

アセスメントプログラム(3日版)

アセスメントプログラム(3日版)

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