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共働目標の推進プログラム

コンサルテーションの考え方

ゼロ成長下にあっても、経営活動にはいっそう高いアウトプットが求められています。
従来の延長線上に設定される管理目標だけでは、新たな成果を生むことは不可能です。

混沌とした状況の中に、変革の芽を発見し、自らの働きかけを具体的な目標として意思表明する“目標創造” の実践こそ今後の経営に求められるものです。

従来の目標管理では企業活動全体の最適化をめざしながら部門ごとに改善の取り組みをする過程で上位目標が見失われ“積上げ的な部分改善”になってしまったり、理論中心である反面実践面で「目標記述書の書き方」といった技法にこだわってしまったり、個人目標が“押しつけ目標”になってしまう、などといったことがよく見受けられました。

「共働目標の推進」では、共働目標の設定から個人目標の設定に向かうステップをとります。共働目標の設定を以下のような視点で行うことにより個人目標の的確なつくり出しと、強力な推進を可能にします。

共働目標の推進プログラム:コンサルテーションの考え方

コンサルテーションのすすめ方

共働目標の推進プログラム:コンサルテーションの進め方

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