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コンサルティングの流れ

提案のためのヒアリング

企画書を提出するために主担当部門の責任者、担当者に依頼のテーマ内容、背景、などに関するヒアリングを実施します(この段階で簡易診断実施(有料)をおすすめします。


企画書(プロポーザル)

コンサルティングの目的、内容、進め方を提言します。


詳細ヒアリング゙・資料調査

依頼のテーマに基づきコンサルティングを成功に導くために経営幹部層、関係部門の方々から詳細なヒアリングを行います。また、経営計画書など社内資料の貸与を受け、資料調査も合わせて行います。


コンサルティング活動

●マネジメント・コンサルティング
 経営課題そのものに関するコンサルティング

●テクニカル・コンサルティング
 特定のマネジメント技術を用いることで解決する課題のコンサルティング

●プロセス・コンサルティング
 課題解決のプロセスに障害がある場合におこなうコンサルティング。ファシリテートが中心となります。


フォローアップ

コンサルティング実施結果についての、定着化、運用管理への助言・提供を行います。 

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