Pro-Entry（プロ・エントリー）研修

研修の概要

自組織を取り巻く事業環境を把握し、これからの組織に求められる行動、組織が求める人材像にはどのようなものがあるのかといった「組織の視点」を明確にします。
そのうえで個人の視点（自分の力量）を統合し、組織における自分自身の貢献の姿とそこに至る道筋を描き出し、自身の存在意義を確立することを目指します。

なお、「個人の視点」では、多面診断（プ口人材特性診断S-Proll）を活用することで、客観的に自己分析を行うことができます。また、組織としては、そのデータを自社の人材の能力傾向の把握に活用することができます。

研修のねらい

【1】「組織が今後求める人材像」と「自分の能力」を明確にする

【2】この組織で自分はどのようなプロ人材になれるかを考える

【3】将来のプロ人材としての活躍の姿を描く

スケジュール

	内容	ポイント
1 日目	オリエンテーション
	1.多様なプロ人材像を想定する	○プロ人材像構築のステップ　　 ○組織課題のとらえ方 ○組織を取り巻く環境を共有化する ○今後の組織の課題を検討する ○求められる多様なプロ人材像を描く
	2.ありたい自分像を考える	○仕事を通して何を得たいのか　仕事上の価値観を明確にする
2 日目	3.能力を把握する	○自己の成果創出能力の確認（プ口人材特性診断S-Proll結果返却） ○自己の強み・弱み分析　○自己の専門性を把握する
	4.能力を把握する	○活躍の領域を考えるためのフレーム ○自己の活躍の可能性を定義する
	5.「なりたい自分像を描く」	○最適かつ相応な将来の活躍の姿 ○経験の場づくりのシナリオ作成 ○キャリアマップを描く