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理論と実践で学ぶマネジメント

  • eTextあり
  • 講師添削+コンピュータ採点型

コースコード

A8V4

受講料

32,400

受講期間

6か月

在籍期間

12か月

導入のポイント

一流のプレイヤーであっても、よいマネジメントを実践できるとは限りません。ビジネスにおいて協働の重要性が増す昨今では、真のマネジメントを実践できるマネジャーが必要とされています。本コースでは、組織の資源を有効に活用し、高い成果をあげるための真のマネジメント活動を実践する力を養います。

主な対象者

管理者(課長)

ねらい

■一連のマネジメントサイクル(P-D-S)を回す力を実践を通じて強化します。
■マネジメントの質を高めるノウハウを理論と実践の両面から習得します。
■マネジメントの原理原則をおさえつつ、自身の「ものの見方・考え方」を確立していきます。

特色

■効果性、現実性、汎用性、網羅性、独自性の5つのコンセプトを重視しています。
■「実践編」(計3分冊)では、演習を中心にマネジメントを展開していくための実践的な学習をします。「理論編」(計3分冊)では、マネジメント活動を行う上で不可欠な理論・知識を体系的に学びます。双方の学習を通して、実際に現場で使えるマネジメント能力を涵養します。

教材構成

●テキスト 6冊
●別冊 1冊
●CD-ROM 1枚
●添削 6回
【eTextあり】
テキストは、eText(電子書籍)での閲覧も可能です。

カリキュラム

01
【実践編】マネジメント活動の設計(期首)

1.実践編テキストの学習にあたって
2.職場構想をまとめる
3.職場の課題と目標をつくる
4.メンバーの目標と達成計画をつくる

02
【実践編】マネジメント活動の推進(期中)

1.期中のマネジメント
2.目標達成を支援する
3.職場集団を維持する
4.職場の問題を解決する

03
【実践編】マネジメント活動の評価(期末)

1.期末のマネジメント
2.職場活動を評価する
3.メンバーの活動を評価する
4.職場構想を評価する

04
【理論編】マネジャーの視座と役割

1.マネジメントとは何か
2.成果につながるマネジメント
3.組織と人間のとらえ方
4.ミドルマネジャーのリーダーシップ

05
【理論編】人材の育成と活用

1.人材育成の基本知識
2.人材育成の進め方
3.動機づけの図り方
4.職場労務管理のための基礎知識

06
【理論編】マネジャーの問題解決

1.マネジメントと問題解決
2.問題解決の進め方
3.問題解決のための思考法
4.問題解決の手法

別冊
管理者のためのコンプライアンス

コンプライアンスの基礎知識と管理者の役割をわかりやすく解説しています。

CD-ROM
マネジメントワークブック

実践編テキスト学習での演習を行うためのフォーマット集です。

  • カリキュラム・教材・受講料等は一部変更になることがあります。
  • 受講料には消費税が含まれています。
  • 「給」は「教育訓練給付制度」指定コースです。なお、本制度のしくみや対象コースは年度途中でも予告なく変更になる場合があります。
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ご要望があれば、本学アドバイザーがご説明に伺います。
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