コースコード:A8V4

理論と実践で学ぶマネジメント

実践を通じてマネジメント力を高める

土日祝除く3日前後
受講料 38,500円(税込)
受講期間 6か月
在籍期間 12か月

こんな方におすすめ!

管理者(課長)

この講座のねらい

■一連のマネジメントサイクル(P-D-S)を回す力を実践を通じて強化します。
■マネジメントの質を高めるノウハウを理論と実践の両面から習得します。
■マネジメントの原理原則をおさえつつ、自身の「ものの見方・考え方」を確立していきます。

教材構成・添削

●テキスト 6冊
●別冊 1冊
●CD-ROM 1枚
●添削 6回(コンピュータ採点型+講師添削型 いずれもWeb提出可)
【eTextあり】
テキストと別冊は、eText(電子書籍)での閲覧も可能です。

eTextあり コンピュータ採点型+講師添削型(いずれもWeb提出可)
  • テキスト・添削見本のご利用方法はこちら

特色

■効果性、現実性、汎用性、網羅性、独自性の5つのコンセプトを重視しています。
■「実践編」(計3分冊)では、演習を中心にマネジメントを展開していくための実践的な学習をします。「理論編」(計3分冊)では、マネジメント活動を行う上で不可欠な理論・知識を体系的に学びます。双方の学習を通して、実際に現場で使えるマネジメント能力を涵養します。

カリキュラム

01
【実践編】マネジメント活動の設計(期首)
1.実践編テキストの学習にあたって
2.職場構想をまとめる
3.職場の課題と目標をつくる
4.メンバーの目標と達成計画をつくる
02
【実践編】マネジメント活動の推進(期中)
1.期中のマネジメント
2.目標達成を支援する
3.職場集団を維持する
4.職場の問題を解決する
03
【実践編】マネジメント活動の評価(期末)
1.期末のマネジメント
2.職場活動を評価する
3.メンバーの活動を評価する
4.職場構想を評価する
04
【理論編】マネジャーの視座と役割
1.マネジメントとは何か
2.成果につながるマネジメント
3.組織と人間のとらえ方
4.ミドルマネジャーのリーダーシップ
05
【理論編】人材の育成と活用
1.人材育成の基本知識
2.人材育成の進め方
3.動機づけの図り方
4.職場労務管理のための基礎知識
06
【理論編】マネジャーの問題解決
1.マネジメントと問題解決
2.問題解決の進め方
3.問題解決のための思考法
4.問題解決の手法
別冊
管理者のためのコンプライアンス
コンプライアンスの基礎知識と管理者の役割をわかりやすく解説しています。
CD-ROM
マネジメントワークブック
実践編テキスト学習での演習を行うためのフォーマット集です。

特記事項

その他ご注意事項

  • 受講料には消費税が含まれています。
  • 教材到着後8日以内であれば、受講のキャンセルを承ります。教材の返送料、ご返金の振込手数料は、お客様のご負担とさせていただきます。
  • カリキュラム・教材・受講料等は一部変更になることがあります。
  • 「再受講不可」のコースは、修了できなかった場合に未提出・不合格科目の添削が受けられる「再受講制度」(有料)を利用できません。
  • 「教育訓練給付制度」は、しくみや対象コースが年度途中でも予告なく変更になる場合があります。