通信研修総合ガイド2018
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受講者の声日常、感覚的に行っていることが分かりやすく整理して解説されており非常にためになりました。また、課題も実践的だったため問題意識をもって取り組めました。会議は週に1回以上あるのに、効率化の対策をしないのは、会社にとって無駄なことをしているような気がします。このコースで学んだことを会社全体に浸透できるようなアクションをしていきたいと思います。(金融業 30代)対象者対象者中堅社員、リーダー、管理者(役職任用の有無を問いません)受講期間受講期間2か月在籍期間 4か月特 別受講料特 別受講料15,120円一般受講料 20,520円教材構成eTextあり・テキスト・・・・・・・2冊・添削・・・・・・・・・・・2回リポートの種類講師添削型ファシリテーティング・コミュニケーションスキル問題解決ファシリテーションスキル会議やミーティングのプロセスコンフリクト・マネジメントスキルコンフリクトの解消迷惑行為者への対処1対1のコミュニケーションスキル1対Nのコミュニケーションスキル《テキスト誌面イメージ》コースのねらい●多様な価値観やバックグランドをもったメンバーの考えをうまく引き出し、全体の成果へとまとめ上げていくファシリテーションの技術を身につけます。●会議運営に必要なコミュニケーションや問題解決のスキルを習得し、効果的・効率的にチームの成果を生み出す秘訣を学びます。特 色●会議やミーティングの場でファシリテーション技術を使いこなせるリーダー育成をコンセプトとしています。ファシリテーション技術だけでなく、リーダーとして仕事の成果をどのように生み出すかという視点から学びます。●中堅社員や職場のリーダー層にとって現実感のある場面を設定し、親近感を持って学習内容を捉えることができるカリキュラムです。●ケースやエクササイズをふんだんに用意し、実際の仕事場面ですぐに使えるファシリテーション技術のトレーニングを行えるようになっています。カリキュラム1ファシリテーティング・コミュニケーション① リーダーに求められるファシリテーション技術② ファシリテーティング・コミュニケーションスキル・1対1のコミュニケーションスキル・1対Nのコミュニケーションスキル③ コンフリクト・マネジメントスキル・対立する意見の解消 ・会議を阻害する迷惑行為への対処2リーダーのためのミーティングマネジメント① リーダーに求められる会議運営の技術② 会議の事前準備③ 会議の立ち上げ・課題の共有④ 議論の促進・アイデアの創出  ⑤ 意思決定・クロージングeTexteText“できるリーダー”を育成する実践リーダーシリーズリーダーシップの開発実践 リーダーシップ27リーダーシップ発揮スキル実践 プロジェクトマネジメント28実践 チームビルディング26実践 ファシリテーション29■主な対象者内定者・新人一般・中堅主任・係長課長部長29コースコードA2G0▶リーダーシップ実践 ファシリテーション~会議の成果を最大にする!ファシリテーション技術を使いこなせる職場のリーダー育成を目指す管理者はもちろん、中堅社員や職場のリーダーには、個人の実務能力に加えて「チーム」で成果を出していくことが強く求められています。このコースは、多様な価値観を持つメンバーによるチームのパフォーマンスを最大化させるためのファシリテーションのスキルを身につけていただくプログラムです。マネジメント次世代リーダー職 能 別パソコンスキル語  学ビジネス教養資格取得支援ビジネススキルマネジメント(階層別)資格試験情報87

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