通信研修総合ガイド2018
88/428

受講者の声実務でプロジェクトを運営する機会も多いので、体系的に学習したポイントを反映させていきたいと思います。特に業務の運営に関わる部分で、WBSからワークパッケージへの落とし込みは実務に役立てられそうです。また、プロジェクトを効果的に運営して成果を出すことはもちろんですが、プロジェクト終結後にそのノウハウを組織知化する重要性にも気づかされました。(サービス業 30代)対象者対象者中堅社員、リーダー、管理者(役職任用の有無を問いません)受講期間受講期間2か月在籍期間 4か月特 別受講料特 別受講料15,120円一般受講料 20,520円教材構成eTextあり・テキスト・・・・・・・2冊・添削・・・・・・・・・・・2回リポートの種類講師添削型プロジェクトマネジメントチームリーダーシップミッションヒューマン領域タスクマネジメントテクニカル領域リーダーとして、多様なメンバーを率いてチーム力を最大限発揮し、成果を達成するためのリーダーシップを学ぶWBSやガントチャートなどのプロジェクト管理における合理的な段取り、スケジュール管理方法などを学ぶ《テキスト誌面イメージ》コースのねらいリーダーに求められるプロジェクトマネジメントの技術を学びます。●非定型かつ不確実性の高い仕事に対して、適切に目標・プロセス・推進体制を設計し、チームや進捗をマネジメントして完遂するための技術を学びます。●プロジェクトマネジメントの知識や技術を習得します。●リーダーとして仕事に生かせるプロジェクトマネジメントツールの使い方を学びます。特 色●業界に特化せず、職場のリーダーとして仕事をリードする全ての人が対象です。●リーダーが仕事を進めていくのに役立つプロジェクトマネジメント技術にフォーカスした内容です。●“チーム”と“タスク”の両面からプロジェクトを捉え、適切にメンバーと仕事をマネジメントしていくための方法を学びます。カリキュラム1チームリーダーシップ~成果を上げるための7つの行動原則~① チームとチームリーダーシップ② チームが立ち上がる前から動く③ チームの文脈を理解させる④ チームに創造する姿勢を生み出す⑤ チームに相互理解・信頼をつくり出す2タスクマネジメント~仕事完遂のプロジェクトマネジメント技術~① プロジェクトマネジメントとは② プロジェクトの立ち上げと計画③ プロジェクトの計画と実行④ プロジェクトの監視コントロール  ⑤ プロジェクトの終結eTexteText“できるリーダー”を育成する実践リーダーシリーズリーダーシップの開発実践 リーダーシップ27リーダーシップ発揮スキル実践 プロジェクトマネジメント28実践 チームビルディング26実践 ファシリテーション29■主な対象者内定者・新人一般・中堅主任・係長課長部長28コースコードA2F0▶リーダーシップ実践 プロジェクトマネジメント~チームをまとめ成果を出す「チームで行う仕事=プロジェクト」を必ず成功させる環境変化の激しい昨今、定型的な業務が減りプロジェクト型の仕事が増えてきました。このコースは、「チームで行う仕事=プロジェクト」をリーダーとして推進するスキルを身につけるとともに、プロジェクトマネジメントの知識や技術を学習するプログラムです。マネジメント次世代リーダー職 能 別パソコンスキル語  学ビジネス教養資格取得支援資格試験情報ビジネススキルマネジメント(階層別)86

元のページ  ../index.html#88

このブックを見る