通信研修総合ガイド2018
85/428

■主な対象者内定者・新人一般・中堅主任・係長課長部長コースのねらい●チームリーダー、管理者にとって「任せる」ことの重要性が理解できる。●受講者自身の任せない、任せられない壁が分かる。●チームリーダー、管理者本来の仕事(マネジメント)をする上で任せることの重要性が理解できる。●「任せる」を実践する上で、心得ておきたいポイントが理解できる。特 色●物語を通してありがちな状況、直面している状況が共感できる(場の共有)●物語を通じて主人公の考え方や行動が正しいのか、間違っているのか、間違っているならどこが間違いなのかを考える(主体的な学習)●自分に置き換えた場合、どういう傾向があるのかを知る(自己分析)●「任せる力(コツ)=実践上のPoint」が簡潔で分かりやすい(学習のしやすさ)カリキュラム1“任せる”を考える① 任せられない4人の課長〈前編〉② 任せられない壁を考える・任せられない壁とは     ・他の主人公の壁を考える③ 任せられない4つの心理的傾向・あなたの心理的傾向を知る  ・4つの心理的傾向の特徴④ 任せられない4人の課長〈後編〉⑤ 「任せる」の視点を考える2“任せる”ができる① 任せるリスク/任せないリスク② 任せる意義を考える③ 任せられない壁を乗り越える④ 任せるための心得・失敗したら……   ・嫌われたくない……・自分しか……    ・無理だ……※教材構成・カリキュラムなどは変更になる場合があります。eTexteText24コースコードC1A0▶リーダーシップ~任せたくない、任せられないからの卒業~物語で学ぶ上手な仕事の任せ方対象者対象者チームを率いる立場にある人リーダー、管理・監督者などを目指している人うまく任せられるのか不安な人受講期間受講期間2か月在籍期間 4か月特 別受講料特 別受講料14,040円一般受講料 19,440円教材構成任せるができる1IAN-01「任せる」ができる任せるを考える1IAM0-01「任せる」を考えるeTextあり・テキスト・・・・・・・2冊・添削・・・・・・・・・・・2回リポートの種類+講師添削型任せる実務が減る時間に余裕が生まれるマネジメントができるメンバーが育つ組織としての成果があがる任せられない壁2018 NEW物語で楽しく×自己チェックで要因分析 任せられる人になる「任せることは大切である」と理解していても、実際に行動レベルになるとできないという人は意外と多いです。状況や場面によってはその行動を否定することはできませんが、任せられるのに任せないというのはその人の心の中にある「任せたくない、任せられない」壁にぶつかっているからだと言えます。このコースでは、学習を通じて自分は任せることができるのか、できないとすれば自分の心の壁はどこにあるのかを理解しその壁を乗り越えるためにどうしていくのかを考えます。25コースコードC1B0~任せる人ほどうまくいく!~任せる心得・任せるコツ対象者対象者チームを率いる立場にある人リーダー、管理・監督者などを目指している人うまく任せられるのか不安な人受講期間受講期間2か月在籍期間 4か月特 別受講料特 別受講料9,720円一般受講料 15,120円カリキュラムテキスト“任せる”ができる① 任せるリスク/任せないリスク ② 任せる意義を考える③ 任せられない壁を乗り越える  ④ 任せるための心得eText教材構成リポートの種類・テキスト・・・・・・・1冊・添削・・・・・・・・・・・2回eTextあり“任せる”力(コツ)をつかむ(実践上のPointを知る)「任せることは大切である」と理解していても、実際に行動レベルになるとなかなかできないという人が意外と多いです。こうした行動を引き起こしてしまうのは、自分にある何かしらの心の壁が原因だと言えます。このコースでは“任せる”ができるようになるための心の壁を理解すると同時に、その心の壁を乗り越えるために、チームリーダー、管理者としての心構え(実践上のポイント)について学習します。※このコースは、「24.物語で学ぶ上手な仕事の任せ方」コースの第2分冊を教材として使用します。2018 NEWマネジメント次世代リーダー職 能 別パソコンスキル語  学ビジネス教養資格取得支援ビジネススキルマネジメント(階層別)資格試験情報83

元のページ  ../index.html#85

このブックを見る