通信研修総合ガイド2018
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コースのねらい●複雑で捉えどころのない職場の問題に対し、論理的で一貫性・整合性のある決断や行動を模索する力を磨きます。●管理者の決断や行動に欠かせない“視点”に気づき、職場の複雑な問題に立ち向かう際の“視野”を広げることによって、マネジメントの実践力を高めます。●自身のマネジメント経験を振り返り、マネジメントの持論に磨きをかけることで、職場を力強く牽引する管理者を養成します。特 色このコースには、知識学習用のテキストはありません。ケース学習と添削指導を通じて学ぶコースです。1.唯一絶対の正解がないマネジメント上の問題について考えます ケース課題には、部門や職種を問わず、管理者であれば誰もが直面するような悩ましい状況がリアルに描写されています。ケースの中の主人公になりきり、唯一絶対の正解がないマネジメントに対する妥当解を、これまでの知識や経験を総動員して考えます。2.受講者の内省的な学びを支援します 受講者の経験知を引き出すリポートの設問や、「なぜその結論なのか」「そこに一貫性や整合性はあるか」「実現性のある内容か」といった思考プロセスを丁寧にフォローする添削指導によって、受講者の内省的な学びを支援します。3.職場をありたい方向へ導く管理者を育成します ネットチューターによる個別添削指導を通じ、リポート作成時には気づかなかったものの見方や考え方を発見することができます。複雑で捉えどころのない職場の問題に取り組む上で欠かせない、管理者の思考・決断・行動について学びます。教材構成(各コースとも)リポートの種類(各コースとも)・ケースブック・・・・1冊eText・学習ガイド・・・・1冊eText・添削・・・・・・・・・2回eTextありネットチューター添削型※受講にあたっての留意事項・メールアドレスが必要です。・リポート作成のため、Microsoft Wordが必要です。・PCによるインターネット接続環境が必要です。ケースの設定このコースでは、米菓(煎餅・あられなど)の製造・販売を手がける架空の老舗メーカー「米田製菓」で活躍する管理者を主人公にしたケースをご用意しております。山際浩二と小山秀雄の2人の管理者は、主力商品の値上げ、第2のヒット商品に向けた開発プロジェクトの発足、それらをめぐる他部署とのコンフリクトなどに対峙します。受講者のみなさまには、主人公になったつもりでリポート課題に取り組んでいただきます。《「課長 山際浩二のジレンマ」の教材イメージ》教材の特色管理者が直面するジレンマを盛り込んだケース多様な視点から思考・決断を迫るリポート職場状況をありありと描いたビジュアルなケースブック管理者のマネジメント熟達を支援します「経験こそ最良の教師」という言葉がありますが、管理者は、さまざまな経験の中で気づきや教訓を得て、それを自らの知恵にすることで、マネジメントを熟達させることができます。管理者なら誰もが直面するような職場の問題を盛り込んだケース課題に取り組み、経験豊富なネットチューターからの助言・指導を受けることで、自らのマネジメントを振り返り、明日からのマネジメントに向けた気づきを得ることができます。10・11コース選択制▶既任管理職ケース学習と添削指導を通じて学ぶ課長 山際浩二のジレンマ課長 小山秀雄のチャレンジ■主な対象者内定者・新人一般・中堅主任・係長課長部長このコースは毎月1日開講のみです。マネジメント次世代リーダー職 能 別語  学ビジネス教養資格取得支援資格試験情報ビジネススキルマネジメント(階層別)パソコンスキル72

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