通信研修総合ガイド2018
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対象者対象者上級管理者(部長、次長相当以上の方)、およびその候補者上級管理者相当の専門職の方受講期間受講期間4か月在籍期間 8か月特 別受講料特 別受講料27,000円一般受講料 32,400円教材構成eTextあり・テキスト ・・・・・・4冊・別冊 ・・・・・・・・・・1冊・添削 ・・・・・・・・・・4回リポートの種類講師添削型役割にふさわしい意思決定を行う組織を動かすフィロソフィーを確立する競争優位をデザインする《テキスト誌面イメージ》第1章組織と組織のデザイン76節成され、調整される活動システムであり、④外部の環境と結びついている」[1]この定義が意味していることの第一は、組織は一人では成立せず複数の人から構成されるということである。人間一人には能力の限界があり、それを克服するために組織をつくるといってもいい。複数の人の能力を集めること、また相互に能力の足りない所を補い合うことで大きな仕事ができるところに組織をつくる意味もあるのである。組織に参加してきた人たちの力を結集するものが②にある目標である。この共通の目標の達成のために組織をつくり、人は組織に参加するということもできる。わかりにくいのが③である。一度読んで直ぐに理解できたであろうか。「意図的に」とは、組織の設計者が組織の目標を達成するためにといえる。目標を効果的に達成するという意図をもち組織づくりをする、つまり組織を「構成する」ということである。構成(編成)するとは、役割や権限・責任、部門間・上下関係等を決めることを指す。この組織を構成される過程は、合理的にデザインする過程でもある。意図的なデザインにより組織体制ができ、組織が動きだせる状態に1 組織とは何か組織は、一般的には組織図に表現され、部門の並びや上下関係等がわかる。しかし、その組織図のもとで展開される部門や部門間での動きや起きている現象は、組織との関係で把握することが難しい。例をあげてみよう。「風通しの良い組織」という言葉がよく聞かれる。この言葉が使われる裏には、逆の現象、つまり「風通しが良くない」ことがよく起きることがある。上下間で情報が円滑に流れない、伝わらない。ましては、部門間でのコミュニケーションはほとんどとれていない、といった現象は多くの組織でみられる。また、自分たちの部門は、全員が一致団結して業績をあげているが、会社全体としては業績が良くない。これらの問題や現象は、組織が起因しているものである。組織運営が効果的にできないと、良い人材など優れた資源をもっていてもそれが活かして、組織的な成果につなげることができない。組織のもつ力や資源を結集して組織の成果をあげる、ことが組織運営のポイントである。これをどうするか。重要である割には、意外に軽視されているのが効果的な組織運営ではなかろうか。そこでまず手始めに、組織とは何か、基本的な定義から組織を理解してみよう。組織論の研究者ダフトは、組織を次のように定義している。「①社会的な存在であり、②目標によって駆動され、③意図的に構第1節上級管理者と組織上級管理者にとって重要な役割である組織運営について基本的なことを理解する。現実的にはその働きを捉えることが難しい組織について、定義や基本的な形態を知ることにより組織の働きについて理解する。■図表1-2 組織構造のデザイン原則デザイン原則特徴専門化個人やチームの職務を、限られた仕事に特化する部門化仕事をまとまりのある単位にまとめる指揮命令系統誰が誰に指示命令をし、報告するかを規定する管理範囲管理が行き届く、適正な部下の数を決める階層化管理範囲の原則に基づいて組織をデザインする集権化分権化意思決定の権限を組織の下位レベルに委譲する公式化組織内の業務が標準化されている程度management03-EP_01a.indd 6-72016/06/26 12:10コースのねらい役割を果たすために必要な知識・思考・態度を養います。●上級管理者の役割認識に基づき、適切な意思決定を行うこと●自社事業の持続的な競争優位の確立を構想し、適切な組織運営を通じて構想を推進すること●自らの“志”を抱いてマネジメントを実践するための拠り所となる考え方や指針を得ること特 色●「意思決定」「戦略策定」「組織運営」「経営哲学」という切り口から、組織の未来を切り拓く上級管理者を育成します。●「強さ(競争優位・成果創出)」と「良さ(事業の社会性)」を共に追求する上級管理者を育成します。●産業能率大学のマネジメント研究と、研修・コンサルティング事業から得られた蓄積を結集し、確かな理論と実践への示唆に富む内容にリニューアルしました。カリキュラム1上級管理者の役割と意思決定① 上級管理者の役割と意思決定② 優れた意思決定とは③ 意思決定の基軸をつくる④ 意思決定の有効化2上級管理者の戦略思考① 上級管理者に求められる戦略思考② 事業環境の分析③ 戦略課題の形成④ 戦略の実効性を高める3組織のデザインと運営① 組織構造のデザイン② 外部環境と組織③ 組織の運営④ これからの日本型組織4経営リーダーに学ぶ 上級管理者のフィロソフィー著名な経営リーダーのさまざまなエピソードに触れ、自らのフィロソフィー(経営哲学)を確立することを目指します。別冊マーケティングトピックスマーケティングにおける今日的動向・法律改正に伴う動向を分かりやすく解説しています。eTexteTexteTexteTexteText受講者の声意思決定の重要さについて、とても勉強になりました。テクニカルな解法だけではなく、矛盾する戦略課題に、より一層コミットして向き合う気持ちになれました。 (印刷業 40代)第4分冊は、経営者が悩みながら課題を解決していくことが学べ、有意義でした。考え続け、挑戦し続ける管理者は、いずれ成功するという希望を持てました。 (金融業 40代)経営幹部に求められる意思決定、戦略策定、組織運営、経営哲学を学ぶ経営者と視座・視野を共有しつつ、内外環境を的確に見極め、進むべき方向を定めて組織を力強く牽引していく―このような上級管理者になることを目指すコースです。「意思決定」「戦略策定」「組織運営」「経営哲学」という切り口から、組織の未来を切り拓く上級管理者を育成します。上級管理者昇進・昇格前後の推奨コースとして最適です。1コースコードA1K2▶上級管理者(部長)クラスマネジメント上級■主な対象者内定者・新人一般・中堅主任・係長課長部長マネジメント次世代リーダー職 能 別語  学ビジネス教養資格取得支援ビジネススキル資格試験情報マネジメント(階層別)パソコンスキル63※下記は説明用に作成したページです。実際とは異なる場合があります。※教材構成やカリキュラムなどは、予告なく変更することがあります。①No. このガイドにおける通し番号です。②コースコード コース固有のコードです。お申し込みの際にご記入ください。選択肢のあるコースの場合、コース選択制と表示し、個別のNo.、コースコードは受講期間・受講料の欄に表示しています。③コース名 コースの正式名称です。選択肢のあるコースの場合、コース名+選択肢名が正式コース名になります。④コースのポイント コース採用ご検討の参考にお役立てください。⑤教材構成・リポートの種類 テキスト、別冊、副教材、リポート添削回数、リポートの種類などを表示しています。⑥補助教材(コースに標準添付されている補助教材をアイコンで表示しています)・標準添付・標準添付・標準添付・ 標準添付のCD教材の内容をMP3にダウンロードできます。⑦サポート等(アイコンで表示しています)・eTextありテキストなどをeText(電子書籍)でも閲覧できるコースです。・NEWSレター資格取得に関する情報を受講者にお送りするコースです。・NEWSレターあり資格取得に関する情報をSWS(P.393)でご覧いただけるコースです。・再提出制度なしリポートの再提出ができないコースです。・テレフォンサポートテレフォンサポートつきのコースです。⑧eText eText eTextを準備している教材です。2018 ReNEW2017 ReNEW2018 NEW2017 NEW2018年度新規開講コース2017年度新規開講コース2018年度リニューアルコース2017年度リニューアルコース①No.②コースコード③コース名④コースのポイント⑥補助教材⑤教材構成・ リポートの種類⑧eText eText⑦サポート等60通信研修 コース紹介ページの見方

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