通信研修総合ガイド2018
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導入準備QQA&通信研修を導入するにあたり、何から考えたらよいでしょうか?Aまずは上記を参考に「育成の目的」と「各種条件」を明確にしてはいかがでしょうか。目的がその後の意思決定の軸となります。本学アドバイザーへも気軽にご相談ください。Q他社は通信研修をどのように活用しているのでしょうか?Aさまざまな業種の企業様での事例を、本学ホームページや事例集(冊子)でご紹介しております。事例集については本学アドバイザーへお問い合わせください。QQQAA&AA通信Aまずも気Q他社Aさまわせ導入準備運用ガイドサービス概要・運用規約本学事業案内索 引通信研修の導入形態を決める(指名受講型or自己啓発型)受講費用の補助率を決める他の人事制度との連携他の人材育成施策との連動、整合性教育予算実施への想い教育体系全体との整合性組織の形(本社・支社・工場)受講者の環境実施側の人員体制ここもチェック!!目的を形づくるもの目 的・経営課題・経営課題に基づく短期~中長期の人材育成ニーズ・人事制度/教育制度の見直し<背 景>・現場の教育ニーズ・直近の課題への対処・時代/環境の変化への適応<経 緯>・TOPや経営層の想い、ビジョン、理念・人材育成担当者の想い・現場のマネジャーの想い・社員の想い<各主体の想い>例新入社員に社会人の自覚と仕事の基本を身につけてほしいマネジャー候補者に経営指標の読み方を身につけてほしい営業部門に契約に関する法律知識を身につけてほしい組織全体に学ぶ風土を醸成したい、学びを習慣化したい対象(誰に)求める結果 「こうなってほしい」「こうなるようにしたい」育成方針・目的の確立1では次に、どのような育成を行いたいか考えてみましょう。誰(どこ)に、何を求めて、育成を行いたいとお考えですか?育成実施上の条件の確認・整理2育成実施にあたっての条件を洗い出してみましょう。386

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