通信研修総合ガイド2018
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コースのねらい生産部門のマネジャーに求められる管理技術を体系的に学びます。●製造活動の管理に必要な知識を学び、基本的な管理技術であるIE、QC、VEの技法体系について習得します。●生産計画の手順を理解し、日程計画の作成と統制の実際を理解します。●生産部門の管理者に求められる、品質・納期・コストをはじめとしたさまざまな評価の観点とその方法を理解します。特 色●2級コースは、生産活動のうち、主として製造・調達活動の管理を取り上げています。●製造活動の基本、計画と統制、分析と評価、製造全体としての問題解決というマネジメント・ステップに基づいて学習します。●効率的な管理を行い、部下を指導する、生産部門の管理者、監督者や管理部門担当者の実力養成に適した内容になっています。コースのねらい生産部門長に求められる管理技術を体系的に学びます。●工場管理者に必要な、生産管理、生産組織などの基本、工場の損益体質、在庫の回転状況、予算の達成度など、工場全体の評価項目と、問題解決の方法を学習します。●部門長、工場長として、損益を含めた総合的な生産活動の計画と統制ができる、知識の枠組みを習得します。特 色●1級コースは、工場全体の生産活動の管理を部門トップの視点から取り上げています。●生産担当部門長や工場長クラスの方々が、生産活動全般にわたる専門知識と総合的な管理能力を身につけるのに適した内容になっています。カリキュラム1製造活動の基礎知識① 生産活動とその管理の概要  ② 管理技術の概要③ 調達と製造の管理      ④ ネットワーク手法の基礎2製造活動の計画と統制① 調達・製造日程の計画のしくみ  ② 大・中日程計画の作成③ 製造対象、製造主体の調達計画  ④ 調達・製造活動の統制3製造活動の評価の進め方① 調達活動の評価  ② 製造活動の評価③ 調達活動の分析  ④ 製造活動の分析4製造活動の問題解決① 調達・製造活動の改善  ② 受注管理の進め方③ 在庫改善の技法     ④ 調達・製造管理システムの確立方法別冊1生産活動の一般常識・日英2カ国語版別冊2リーダー・監督者のための現場の安全衛生ハンドブックカリキュラム1生産活動の基礎知識① 生産活動の概要    ② 生産管理の概要③ 生産組織の基本知識  ④ 意思決定分析の基礎知識2生産活動の計画と統制① 生産システムの構築   ② 生産要素の調達計画③ 設計活動の計画と統制  ④ 製造損益計画とその統制3生産活動の評価の進め方① 生産活動の評価 ② 設計活動分析の基本技法③ VE技法による課題設定 ④ 財務会計と製造損益管理4生産活動の問題解決① 生産活動の改善の考え方 ② 技術開発の進め方③ 組織の活性化 ④ 収益改善の進め方別冊生産活動の一般常識・日英2カ国語版対象者対象者生産部門の管理者、監督者受講期間受講期間4か月在籍期間 8か月特 別受講料特 別受講料19,440円一般受講料 23,760円教材構成リポートの種類・テキスト・・・・・・・4冊・別冊・・・・・・・・・・・2冊・添削・・・・・・・・・・・4回対象者対象者生産担当部門長、工場長受講期間受講期間4か月在籍期間 8か月特 別受講料特 別受講料21,600円一般受講料 25,920円教材構成リポートの種類・テキスト・・・・・・・4冊・別冊・・・・・・・・・・・1冊・添削・・・・・・・・・・・4回*資格試験情報➡P.365*資格試験情報➡P.365203コースコードA5L1▶生産・技術系▶生産士匠シリーズ生産士2級文部科学省認定通学講座あり製造・調達活動の専門知識を学ぶ直接製造に従事する生産部門の管理者を対象として、製造・調達活動における管理技術能力の向上を図ります。生産士制度で実力のある管理者であることを認定され、管理技術能力のステップアップを図っていくことをおすすめします。詳しくはこちら!■区分業務の全体像専門的な知識・技術204コースコードA5K1▶生産・技術系▶生産士匠シリーズ生産士1級文部科学省認定通学講座あり生産活動の総合的管理能力のアップを図る生産部門の部門長を対象として、生産活動全般における管理技術能力の向上を図ります。生産士制度で実力のある生産担当部門長、工場長であることを認定され、管理技術能力のステップアップを図っていくことをおすすめします。詳しくはこちら!■区分業務の全体像専門的な知識・技術マネジメント次世代リーダー職 能 別パソコンスキル語  学ビジネス教養資格取得支援資格試験情報ビジネススキルマネジメント(階層別)240

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