通信研修総合ガイド2018
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コースのねらい●「若手」として一通りの仕事を覚えた時期に、「自ら考え、周囲を巻き込み、成果を生み出す(=リーダーシップを発揮できる)人材」に成長するためのきっかけを提供します。●若手の頃から「リーダーシップ発揮」を志向し、そのための思考・行動様式を理解し実践していくことで、将来、組織を動かしていく人材になるための礎をつくります。特 色●リーダーシップを発揮するためには、周囲との信頼関係や意思疎通が必要であること、さらにそのためには自らの仕事のあり方が基盤となることを示すことで、学習への動機づけを図りながら、実質的な「仕事の基本の振り返り」を行います。●テキストは身近なケースや若手ならではの悩みを取り上げており、等身大の自分を振り返りながら学ぶことができます。●サブテキストは、リーダーシップの理論を平易に解説し、若手の立場でも実践できる内容です。カリキュラムテキスト今からはじめる リーダーシップ■プロローグ・若手に求められる「周囲を巻き込む働き方」とは?① 組織にはまとめ役としてのリーダーが必要・あなただけじゃない! 入社数年目からの悩み・会社の常識に染まりきらず、経験も積んだあなたの活躍が求められている② 「周囲を巻き込む働き方」を身につけると、あなたの仕事は飛躍する・役職・権限がない今のうちに、リーダーシップを鍛えておこう・自ら仕事・役割を創出しよう・周囲を巻き込むには、まず他者尊重から・外向き前向きな思考から、人の心を動かす目的意識をもとう・脱・利己主義! 思いと思いやりが「共感を呼ぶ情熱」になる・成果・結果を出すことにこだわろう③ 今からはじめる 「周囲を巻き込む働き方」8つのステップ・自ら仕事・役割を創出する〜まず今の仕事のやり方を見直してみよう〜・巻き込み上手になるには、周囲を尊重し頼る、相談上手になろう・違いを認めるコミュニケーションで応援者を募る・上司・先輩を巻き込もう・社内の同僚・他部署を巻き込もう・後輩を巻き込もう:指導・育成を買って出よう・ワンランク上の巻き込む力に挑戦しよう・成果・結果を出し続ける習慣をつけよう■エピローグ・組織を動かし、いい社会をつくるリーダーをめざそうサブテキスト今もいつかも役に立つ リーダーシップ・セオリーブック① リーダーシップは誰のもの?・なぜ、リーダーが必要なのか? ・リーダーとは誰か?② リーダーシップが成り立つためには?・リーダーシップは信頼がベース ・フォロワーに求められるフォロワーシップ③ リーダーシップを発揮する・リーダーシップの行動特性と状況特性  ・仕事を進めるリーダーシップ・人を気遣うリーダーシップ       ・行き先を示すリーダーシップ・人を伸ばす示すリーダーシップ④ リーダーシップに求められる心構え・リーダーするとはどういうことか?・サーバントリーダーの考え方から学ぶ心構え※教材構成・カリキュラムなどは変更になる場合があります。eTexteText56コースコードB9M0▶若手フォローアップ▶成長の礎(いしずえ)を築く~みんなを巻き込める人になろう~ホップ・ステップ・リーダーシップ対象者対象者リーダーシップの発揮が期待される若手社員自らの仕事のあり方を見直し、周囲と協力して高い成果を生み出すことが望まれる若手社員受講期間受講期間2か月在籍期間 4か月特 別受講料特 別受講料10,800円一般受講料 16,200円教材構成eTextあり・テキスト・・・・・・・1冊・サブテキスト・・・1冊・添削・・・・・・・・・・・2回リポートの種類+講師添削型■テキストの基本コンセプト周囲を巻き込む働き方周囲(上下左右)を巻き込む成果・結果を出す周囲を巻き込む働き方自ら仕事・役割をつくり出す周囲(上下左右)を巻き込む成果・結果を出す■執筆者プロフィール前川 孝雄(まえかわ たかお)株式会社FeelWorks代表取締役、青山学院大学兼任講師大阪府立大学、早稲田大学ビジネススクール修了。株式会社リクルートを経て、08年に起業。300社超で人が育つ現場づくりを支援。上司力、働きがい等に関する著書多数。小野 善生(おの よしお)滋賀大学 経済学部・大学院 教授神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。博士(経営学)。専攻は組織行動論、リーダーシップ論。熱心な学生指導と共にフィールドワークを中心とした研究に注力、著書多数。2018 NEW将来を担う若手だからこそ、今からリーダーシップを身につける公式な職場リーダーや管理職になれば当然のように期待される「リーダーシップ」。しかし、いざその立場になってからではなく、若手のときから要点を理解し、試行錯誤しながら実践していくことは、若手社員の現在にも将来にも大きな意義があります。このコースでは、「周囲を巻き込み、リーダーシップが発揮できるようになる」ことを目指して、仕事の仕方を見直す機会を提供し、基本的かつ最新の理論にも触れながら、将来のリーダーになるための知識と意識を育てます。■主な対象者内定者・新人一般・中堅主任・係長課長部長マネジメント次世代リーダー職 能 別パソコンスキル語  学ビジネス教養資格取得支援ビジネススキルマネジメント(階層別)資格試験情報111

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