セミナー総合ガイド2018
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72教育 ・ 研修人事 ・ 採用営業力強化戦略 ・ マーケティングビジネススキルメンタルヘルスモチベーションダイバーシティ対応マネジメントスキル新入社員経営幹部育成詳細内容・空席確認・申し込み手続きは右記の手順で行ってください。本学Webにアクセス12Webキーワード(5桁)を入力&検索事前課題のあるセミナー一覧階層別マネジメントスキル部下・後輩指導No.Webキーワード1日でわかる! ビジネスコーチングスキルビジネスコーチングのエッセンスを学び、コーチング場面が「イメージできる」55G3613参加者の声やり方が決まっていないことや自分がいない現場等でもビジネスコーチングができるという点に気づかされました。一方的に技術を教えるのではなく、相手のことを主体に考えてコーチングをしていきたいと思います。(40代、女性 通信・情報・IT)参加者の声相手の立場や考え方に立って、どのような態度でどうのような言葉で声を掛ける相手の主体性を引き出せるのかなど、とても分かりやすい説明で、あっという間に時間が過ぎました。(20代、女性 金融)対象者職場の部下・後輩を指導する中堅社員から係長相当職までの方、OJTリーダー、職場内人材育成を考えるマネジャーねらい1.メンバーが担当する業務内容の仔細を知らず、既存の指導方法がないといった場合のビジネスコーチングの進め方を身につける2.指導することを通じて、メンバーの能力や可能性を最大限に引き出す進め方を身につける3.メンバーの育成を通じて、ビジネスコーチ自身の成長と職場の成長を促進するとともに、業績向上を目指す概 要新たなサービスを生み出す仕事、非定型中心の業務、メンバーだけが現場に常駐する形態の仕事などの場合は、従来のビジネスコーチングとは異なり、ビジネスコーチ自身が指導方法を持たず関わり方に困ってしまうことがあります。このセミナーでは、メンバー自身に試行錯誤させ、考え方や手順を創造させ、自らチャレンジしていくよう指導するクリエイティブ・ビジネスコーチングについて学びます。▲プログラムNo.Webキーワード自律型メンバーを育てるための クリエイティブビジネスコーチング育成手順が見えないときでもメンバーの能力と可能性を最大現に引き出すビジネスコーチングとは56G35841.オリエンテーション2.環境変化と人材育成のポイント○取り巻く環境変化を考える○求められる人材像とは3.「現場力」を高めるコーチングとは -自律的に行動するメンバーの育成○現場力に必要となる能力とは○現場力を高めるコーチングの全体像○CBCの展開ポイント○基軸となる動機づけ4.ビジネスコーチに求められる基本要件○基本となる「3つの力」を確かめる○コミュニケーションスキルを磨く5.ビジネスコーチングの実践アプローチ○総合ロールプレイング6.今後の育成課題と行動ポイント○ビジネスコーチングが目指すこと ○今後の育成課題と行動ポイント7.まとめ17:309:30自分に経験がない仕事で部下指導を行わなければならない。指導方法を考えるポイントも仕事の仕方さえもイメージがない。そのようなとき、あなたはどのようにコーチングを行いますか?メンバーが自ら考え行動していくように指導するコーチングを学びロールプレイングで実感していただきます。●●ビジネスコーチング自体全く初めての方は、「54.ビジネスコーチング研修」や「55.1日でわかる! ビジネスコーチングスキル」などのセミナーを最初にご受講されることをおすすめします。旧名称:「ビジネスコーチング研修 クリエイティブワーク編」参加費講 師38,880円佐々木 順子、金澤 周子日程・開催地2018年16回8月2日(木)17回11月5日(月)2019年18回2月26日(火)<定員24人>東京代官山2019年3回1月30日(水)<定員18人>名古屋名古屋参加費講 師41,040円佐々木 順子、金澤 周子日程・開催地2018年16回7月9日(月)17回9月11日(火)18回12月5日(水)2019年19回2月5日(火)<定員24人>東京代官山対象者入社3年目以降の中堅社員から係長相当職までの、職場で部下や後輩を指導される方ねらい1.「ビジネスコーチング」の概要を理解する2.メンバーの育成を通じて、「ビジネスコーチ自身の仕事上の成長」と「職場の成長」を促進する視点を理解する3.職場で起こるある状況下でのコーチングの疑似体験により、実際にビジネスコーチングをするイメージを体験する概 要ビジネスコーチング研修の内容から、ポイントを絞ってお伝えします。このセミナーは、ビジネスコーチングって何?ということを理解いただき、ご自分が日々の仕事の中で実行するイメージを持っていただけることをゴールとします。▲プログラム1.ビジネスコーチングの概要○全体像・定義2.ビジネス・コーチングのアプローチ○ビジネスコーチング場面を想定する○うまく教える手順○ビジネスコーチングの基本ステップ○メンバーの立場に立った働きかけ○2つの動機づけ○内発的に動機づけるための3つのスキル3.メンバーの主体性を引き出すコミュニケーションスキル○状況説明・発問・傾聴4.メンバーの個性に合わせたビジネスコーチング○「個性」に応じたビジネスコーチング○メンバーの学習スタイル○ビジネスコーチの指導スタイル5.総合ロールプレイング6.まとめ18:009:30演習講義60%40%コーチングは学びたいが、2日通学は難しいというお声に応え、「ビジネスコーチング研修」を1日にコンパクトにまとめました。「ビジネスコーチングってなんだ?」ということを知っていただき、総合ロールプレイングで実際にビジネスコーチングをするイメージを持っていただきます。通学1日大阪名古屋東京東京名古屋通学1日大阪名古屋東京東京演習講義60%40%講師の声佐々木 順子 講師講師の声佐々木 順子 講師

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