セミナー総合ガイド2018
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67教育 ・ 研修人事 ・ 採用営業力強化戦略 ・ マーケティングビジネススキルメンタルヘルスモチベーションダイバーシティ対応マネジメントスキル新入社員経営幹部育成カテゴリー別 公開セミナー★このガイドに掲載されているセミナーはすべて企業内研修での実施が可能です。貴社・貴団体担当アドバイザーにご相談ください。事前課題のあるセミナー一覧階層別リーダーシップマネジメントスキル日程・開催地2018年1回7月30日(月)2回12月10日(月)<定員24人>東京代官山No.Webキーワードリーダーのための即興アイデア発想常識に捉われないアイデアの出し方と実現のための乗り越え方45G3713参加者の声コミュニケーションにおいて相手の主張を把握することの大切さが理解できた。今後のコミュニケーションの場において、相手が何を実現させたいかを理解し、納得できるコミュニケーションを行っていきたい。(50代、男性 製造)参加者の声体を動かして実践することで、さまざまな発見や気づきがあり、大変刺激を受けました。先生も明るく楽しかったです。(20代、女性 運輸・物流)対象者管理者、リーダーねらい1.部下への指示を、分かりやすく伝えるスキルを身につける2.多くの業務文章(メール含)の中から、自分に必要な情報をすばやく見つけ出すスキルを身につける3.分かりやすい話をするための「話の構造化」ができるようになる概 要ロジカルシンキングの思考法・技法を活用し、自分の伝えたい内容が誰にでも理解され、相手に容易に再現してもらえる分かりやすいコミュニケーション(ロジカルコミュニケーション)スキルを身につけていただきます。管理者・リーダーの日常業務において発生する小ケースを題材に演習・ロールプレイングなどにより、コミュニケーションスキルの向上を目指します。▲プログラムNo.Webキーワード管理者・リーダーのためのロジカルコミュニケーションロジカルシンキングに基づいたコミュニケーションスキル46G34721.オリエンテーション2.なぜロジカルコミュニケーションか○管理者・リーダーを巡る3つの環境変化○管理者・リーダーの2つの役割 ○ロジカルなコミュニケーションが決め手3.ロジカルな思考と技法○主張と論拠 ○演繹法・帰納法 ○論理展開の落とし穴○グルーピング ○クライテリア ○MECE ○ディメンジョン4.明快な説明・指示○伝わる説明・指示の条件 ○トップダウンの論理ピラミッド○行動を引き出す指示の仕方17:009:301日目5.双方向型の対話○対話型のマネジメント ○対話の場づくり ○イシューの設定 ○質問の使い分け ○論点の整理 ○合意形成6.生産的な会議○チームシナジーとファシリテーター ○会議のプロセス ○会議の十戒7.おわりに○振り返り ○まとめ17:009:302日目●身体を動かすエクササイズがたくさんありますので、動きやすい服装、スニーカーでご参加ください。女性はヒールの高い靴、スカートはお避けください。参加費講 師38,880円絹川 友梨参加費講 師81,000円日沖 健日程・開催地2018年19回7月3日(火)~4日(水)20回10月15日(月)~16日(火)2019年21回3月7日(木)~8日(金)<定員20人>東京代官山対象者新規事業担当者、商品・製品企画、企画プランナー、リスク対応担当者など、仕事、職場、事業での問題解決のためのアイデアが求められている方ねらい1.シナリオ思考とは違う、即興思考の特徴やメリットを知る2.状況把握のための観察力や臨機応変な対応力を養う3.想定外のアイデアを生み出すYES AND スキルを体験する概 要世の中の環境変化があまりにも早いため、私たちは従来の仕事のやり方や考え方を変えることを迫られています。そのために必要なのがアイデア発想です。ただし、普通のアイデアではなく、仕事や事業を根本から変えるイノベーションにつながるアイデアが求められているのです。しかし、斬新で新規性の高いアイデアほど関係者が受け入れがたい現実もあり、せっかくのアイデアも丸くなってしまうことがあります。このセミナーでは即興演劇の手法を使うことで、常識や枠に捉われないアイデアの出し方と、それを実現するための乗り越え方もアイデアによって解決します。▲プログラム1.ビジネスの世界で注目されている即興○シナリオ思考と即興思考○頭と身体について2.自分の状況と周囲の変化をつかむ○自分の意識はどこにある?○些細な変化を見逃さない○俯瞰して自分の置かれた状況を見る(メタ認知)○状況把握は文脈把握3.想定外アイデアの出し方・受け入れ方○YESAND○アイデアの横展開と縦展開○偶然を生かす○アイデアソン「新しいビジネスプランを考える」17:0010:00ReN通学1日大阪名古屋東京東京通学2日大阪名古屋東京東京演習講義80%20%演習講義50%50%的確な意思決定に必要な情報収集をする「聞く」「読む」、関係者を納得させる「話す」「書く」のスキルがリーダーの仕事を大きく変えます。このセミナーでは、リーダーに必須のロジカルなコミュニケーションの基本と応用を、演習を中心に学びます。ワンランク上のコミュニケーションを身につけましょう。講師の声日沖 健 講師

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