セミナー総合ガイド2018
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66教育 ・ 研修人事 ・ 採用営業力強化戦略 ・ マーケティングビジネススキルメンタルヘルスモチベーションダイバーシティ対応マネジメントスキル新入社員経営幹部育成詳細内容・空席確認・申し込み手続きは右記の手順で行ってください。本学Webにアクセス12Webキーワード(5桁)を入力&検索事前課題のあるセミナー一覧階層別マネジメントスキルリーダーシップNo.Webキーワードリーダーシップ開発リーダーシップ発揮に踏み出し、自分らしいリーダーシップを探究する43G3717通学2日大阪名古屋東京東京New参加者の声自分がこれまでやってきたリーダー経験が体系立てられていて、とても勉強になりました。リーダーとして、自分にはまだ不足している点がたくさんありますが、今日から使える実践が多かったので、実行していきたいと思います。(30代、男性 各種サービス)対象者管理者、リーダーねらい1.「リーダーとしての行動」に焦点を絞り、今求められている役割と必要な能力を理解する2.メンバーのヤル氣を引き出し、チーム力をさらに高めるための、リーダーの影響力と説得力を習得する3.「働く=人を動かす」上での心得、成長の技法を学習しプロフェッショナルに磨きをかける概 要リーダーは成果を上げるために、自分自身もメンバーの一員としてパワーを結集させてビジネスを進めていかなければなりません。リーダーとして、利益向上支援の姿勢がメンバーに影響を与え、自らの自己革新にもつながるように「考働力(考え抜いて人を動かす=働く)」を実践することが必須となっているのです。このセミナーでは、ビジネスの本質、リーダーとして生かせる提案力、発言力が向上します。また、人生においても使える人間関係構築力が身につきます。▲プログラムNo.Webキーワードリーダーのための 「考働力」開発感性を鍛え、プロフェッショナルリーダーになるために44G34101.リーダーとしての立場・役割・責任-リーダーシップの本質○演習 「リーダーシップを考える」 ○リーダーとしての私の業務上の課題・問題とは ○凡事徹底 ○質問上手になろう2.リーダーとしての基本の再確認-凡事徹底○メンバーを生かす「考働力」3つのプレステージとは ○中堅社員との相違点 ○管理、監督とは-リーダーとしての自覚3.リーダーとしての問題解決力-プロフェッショナルの思考へのメカニズム(革新編)○問題解決の基本留意事項 ○思考の柔軟さ-発想の転換 -「超」常識 ○演習「自律型人材を育成する」 ○あなたのプロフェッショナル度を確認する17:309:301日目4.リーダーの実践力(1)○メンバーの能力や個性を引き出し、業務に生かすポイント ○演習「メンバーの能力や個性を引き出す指導法」 ○メンバー育成の基本スキル ○OJT、OMTを振り返り、ODT法を引き出すマネジメント5.リーダーの実践力(2)○ほめ方、アドバイスの与え方 ○演習「プラスのストローク力をつくり出す」 ○口頭表現能力の向上のポイント(アドバイス力を高める)6.チャレンジ課題の検討-さらなる成功のためのチャレンジ課題○課題の設定と開発計画の検討 ○「育成・指導課題の設定」と「新・自己開発計画」17:309:302日目参加費講 師70,200円岩元 宏輔、安藤 準、木戸 基満、田中 路子 他日程・開催地2018年1回7月17日(火)~18日(水)2回8月23日(木)~24日(金)3回9月26日(水)~27日(木)4回10月15日(月)~16日(火)5回11月29日(木)~30日(金)2019年6回1月23日(水)~24日(木)7回2月27日(水)~28日(木)<定員24人>東京代官山2018年1回11月21日(水)~22日(木)<定員18人>名古屋名古屋2018年1回8月29日(水)~30日(木)<定員20人>大阪西梅田参加費講 師75,600円水野 敬子2018年8回11月19日(月)~20日(火)<定員20人>日程・開催地2018年19回9月27日(木)~28日(金)<定員24人>東京代官山大阪西梅田大阪名古屋対象者リーダーシップ発揮が求められる若手・中堅社員、リーダーシップを体系的に学びたい方、自分らしいリーダーシップスタイルを見つけたい方ねらい1.リーダーシップには正解がなく、状況に左右されることを理解する2.明日から始められるリーダーに近づく具体的な行動を明確にする3.「自分らしいリーダーシップの探究」の重要性を理解し、探究に踏み出す概 要「リーダーは生まれつきではなく、育成できる」というリーダーシップ開発論の考え方をベースに、まずはリーダーシップ理論の変遷と、リーダーシップの持つ性質を理解し、その上で日々の職場環境の中でのリーダーシップの高め方・磨き方を知る内容です。若手・中堅プレイヤーのリーダーとしての意欲と自覚を高めます。管理職ではない方むけのリーダーシップ入門研修です。▲プログラム1.オリエンテーション○チェックイン「私にとってのリーダーといえば」2.リーダーシップ研究の変遷○資質論:リーダーは何が人と違うのか【演習】「リーダーと言えば」○行動論・リーダーはどのように行動するのか【演習】「リーダーとしてふさわしい行動とは」○状況論:リーダーは状況にどう応じるか【演習】「リーダーシップを発揮できる状況とは」○リーダーシップに絶対解はない3.状況依存のリーダーシップ○状況がつくるリーダー【演習】「自然発生的にリーダーシップを発揮した経験」○リーダー行動を妨げる状況【ケース学習】【演習】「リーダーシップ発揮を妨げる風土や集団規範」4.身近なリーダーシップのすすめ○「リーダーシップは開発できる」という指針【演習】「自分が成功・失敗から学んだ経験」17:0010:001日目4.の続き○「身近なリーダーシップ」とは【演習】「身近なリーダーシップを発揮する」○安心して一歩踏み出すためには【演習】「自分が一歩踏み出せずにいること」○コミュニティに良い影響を与える【演習】「コミュニティに良い影響を与える一歩とは」○自分にあった身近なリーダーシップ行動チェック5.自分らしいリーダーシップの探究○私はどこに向かうリーダーなのか【演習】「リード・ザ・セルフ:自ら始めた経験」 ○私は何に突き動かされるのか【演習】「リード・ザ・セルフ:何に突き動かされるのか」6.まとめ○アクションプラン「どんな場面でどのような言動を発揮するのか」17:0010:002日目演習講義60%40%純粋にリーダーシップそのものに焦点を当てたプログラムを作りたいと考えました。「リーダーシップとはこういうものなのか」「こういった行動から始めたり、こういったことを心がけていけば、リーダーシップが磨かれていくのだな」というイメージが湧く2日間になればと思っています。講師の声岩元 宏輔 講師通学2日大阪名古屋東京東京大阪演習講義40%60%このセミナーに参加することで人と関わることが楽しくなり、上司から「あなたに任せれば大丈夫!頼りになりますね!」と、ご自身のマネジメントを高めることが期待できます。ビジネスの本質、リーダーとして生かせる提案力、発言力が身につきます。講師の声水野 敬子 講師

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