セミナー総合ガイド2018
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53教育 ・ 研修人事 ・ 採用営業力強化戦略 ・ マーケティングビジネススキルメンタルヘルスモチベーションダイバーシティ対応マネジメントスキル新入社員階層別経営幹部育成カテゴリー別 公開セミナー★このガイドに掲載されているセミナーはすべて企業内研修での実施が可能です。貴社・貴団体担当アドバイザーにご相談ください。事前課題のあるセミナー一覧係長・リーダー層階層別対象者新任の管理者およびその候補者ねらい1.マネジャーとして期待される役割行動とマネジメントの基本概念を理解する2.日々のマネジメント活動(目標達成、問題解決、指導・育成、職場活性化)に役立つ実践スキルを習得する3.自身の経験やマネジメント行動の分析を通じて、これからのマネジメント行動上の課題をつかむ4.マネジャーとして発揮すべきリーダーシップ発揮のあり方を養う概 要このセミナーでは、多様な人材を生かし、組織目標の達成を実現するためのマネジメントの基本を、体系的に学習します。マネジャーが直面する状況をもとにした演習を多く盛り込み、職場ですぐに実践できるヒントが得られるプログラム構成となっています。また、マネジメントに関わる知識・スキルの習得に加え、『持ち前を生かしたリーダーシップ(自分らしいリーダーシップ)』について考える過程を通じて、マネジャーとしての意識づけを高めていきます。▲プログラム7.メンバーの指導・育成 ○人材育成とは ○メンバーの計画的な育成(OJT)と日常的な機会指導○メンバーの動機づけ【演習:『やる気』の研究】○指導・育成方法の検討【演習:相互討議】8.活力ある職場づくり○職場の風土【演習】○ダイバーシティを活かす職場づくり○職場を捉える視点○職場活性化のアイディア【演習】9.これからのリーダーシップ発揮に向けて○持ち前を活かした(自分らしい)リーダーシップの発揮【演習】10.まとめ○振り返り行動計画シート(研修報告書)の作成1.オリエンテーション○研修のねらいと進め方2.マネジメントとは○マネジメントとは何か ○マネジャーに期待される役割○マネジメントコンセプトの明確化【演習:設問討議】○マネジメント行動の自己分析【演習:自己分析】3.リーダーシップとコミュニケーション(1)○リーダーシップを考える【ミニ演習】 ○リーダーシップ理論の変遷 ○信頼とリーダーシップ【演習:相互討議】4.目標達成のマネジメント○目標とは ○目標による管理とは○マネジメントサイクルと目標達成○目標達成を阻害するものは何か【演習:相互討議】○マネジメントサイクルを回す上でのポイント5.職場の問題解決○問題解決に取り組む姿勢 ○改めて『問題』とは何か○問題解決能力を高めるために ○問題の把握と構造化【演習】6.リーダーシップとコミュニケーション(2) ○組織と人を動かすコミュニケーション○コミュニケーションの基本スキル【演習:ロールプレイング】○ダイバーシティ(多様な人材)とコミュニケーション○ダイバーシティ・コミュニケーション特性チェック【演習:自己分析と相互共有】通学合宿1日目3日目1日目3日目2日目2日目16:009:0019:0018:0013:009:0016:309:3017:3017:309:309:30No.20通学No.19合宿グループでの討議や演習の割合が多く、楽しくセミナーを受けられました。合宿だったので、他業種の方と接する時間が多く、新鮮な会話ができました。(40代、男性 製造)面談における具体的なテクニック、体験はためになりました。一方的な目標の設定では期待する成果が得られないと気づかされました。討議の時間が多くて。有意義でした。(30代、男性 建設・設計・工事・メンテナンス)参加者の声初級管理者にとって、職場メンバーの「能力」「意欲」を引き出し、目標達成に向けていくことは、仕事上での中心的課題です。このセミナーでは、こうした課題に取り組むための基本を習得するため事例を交え、分かりやすく紹介するとともに、多様な研修技法や演習と組み合わせ体験的に学びます。職場の問題解決目標達成のマネジメントメンバーの指導・育成リーダーシップとコミュニケーション活力ある職場づくり5つの学習ポイント●信頼を醸成するためのパーソナルパワーと持ち前発揮のリーダーシップを養う●ダイバーシティ(多様性)マネジメントと具体的なコミュニケーションとり方を学ぶ(特性チェックやロールプレイング)●問題の定義と問題種類、性質による区分け方を知り、問題解決能力を高めるための取り組み方のポイントと技法を学ぶ●職場で気がかりな事柄をもとに問題を構造化し、優先的に取り組むべき課題抽出のステップを体験する(事例討議)●目標による管理と目標達成に向けたマネジメントサイクルを回す上でのポイントを学ぶ●マネジメントサイクルの段階ごとに陥る罠とその克服のポイントを理解する(事例討議)●メンバーの計画的な育成と日々の機会指導の手順と、動機づけのポイントを学ぶ●多様なタイプの指導育成のあり方を事例を通じて学ぶと共にOJT計画書作成の留意点をつかむ(事例検討)●職場に活力を生み出す、働きかけのポイントと創造的な議論の促進について考える●職場のありたい姿に向けた風土づくり、目標の浸透・共有、 コミュニケーション促進のためのアイデアを考える(相互演習)No.係長実践研修・合宿/通学業績向上と職場の活性化を実現する革新型のリーダーを育てる19・202泊3日通学3日東京名古屋東京名古屋大阪大阪大阪名古屋ReN報告書演習講義60%40%参加費講 師139,320円 うち合宿費36,720円齋田 真一、曽山 真樹、廣部 靖、藤原 慎也 他No.19合宿G3718WebキーワードNo.20通学WebキーワードG3719参加費講 師108,000円仁宮 裕、秋島 一雄、川口 紀裕、久枝 良彰 他■合宿コースは2日目の夕食時に簡単な懇親の機会があり、参加者間の交流を図ります。■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。日程・開催地2018年 419回 7月 25日(水) ~ 27日(金) 420回 10月 15日(月) ~ 17日(水) 421回 11月 26日(月) ~ 28日(水)2019年 422回 2月 20日(水) ~ 22日(金)<定員24人>東京成田V日程・開催地2018年 118回 5月 23日(水) ~ 25日(金) 119回 6月 13日(水) ~ 15日(金) 120回 7月 4日(水) ~ 6日(金) 121回 8月 22日(水) ~ 24日(金) 122回 9月 19日(水) ~ 21日(金) 123回 11月 7日(水) ~ 9日(金) 124回 12月 5日(水) ~ 7日(金)2019年 125回 2月 6日(水) ~ 8日(金) 126回 3月 4日(月) ~ 6日(水)<定員24人>東京代官山2018年 22回 11月 14日(水) ~ 16日(金)<定員18人>名古屋名古屋2018年 63回 7月 11日(水) ~ 13日(金) 64回 9月 12日(水) ~ 14日(金) 65回 10月 17日(水) ~ 19日(金) 66回 11月 12日(月) ~ 14日(水) 67回 12月 10日(月) ~ 12日(水)2019年 68回 2月 4日(月) ~ 6日(水) 69回 3月 6日(水) ~ 8日(金)<定員20人>大阪西梅田講師の声仁宮 裕 講師

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