セミナー総合ガイド2018
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50教育 ・ 研修人事 ・ 採用営業力強化戦略 ・ マーケティングビジネススキルメンタルヘルスモチベーションダイバーシティ対応マネジメントスキル新入社員階層別経営幹部育成詳細内容・空席確認・申し込み手続きは右記の手順で行ってください。本学Webにアクセス12Webキーワード(5桁)を入力&検索事前課題のあるセミナー一覧階層別課長層対象者新任の課長、課長相当職の方ねらい1.新任管理者としての立場と役割について認識を深める2.成果を目指す職場マネジメントの全体像を理解する3.マネジメントの具体的な実践技術を体験的に身につける4.リーダーシップスタイルの認識により影響力の強化を図る5.職場状況と取り組むべき課題を抽出し、職場に成果を導くためのアクションプランを設計する概 要新任課長は、ヒト、モノ、カネ、情報などの資源を預かり、成果を上げることが組織から期待されています。このセミナーでは、新任課長としての役割認識を深めます。「職場に成果を導く」能力を強化するために、人材育成と人事評価の連動のさせ方、職場活動のしくみづくり、行動革新のアクションプランニングなどを学びます。▲プログラム7.活力ある職場づくり○目指すべき職場風土○職場活力創出のための技術○職場の雰囲気チェック診断○職場づくり実践の具体策検討8.職場の問題解決〔管理行動のケーススタディ〕○職場状況を把握する観点○自職場状況の認識整理と課題形成9.若年層・中高齢層の理解と動機づけ○若年層の心理的特長○中高齢層の特徴○中高齢層への対応と指導のポイント10.マネジメント実践のためのアクションプランニング11.まとめ1.オリエンテーション○職場状況と自己の紹介2.課長(新任)に期待される役割○新任管理者に期待される役割○管理者に期待される行動と能力3.目標達成と仕事の管理○目標による管理(MBO)○目標達成のサイクル4.リーダーシップスタイルの認識○リーダーシップスタイルとは○リーダーシップスタイルの特徴○リーダーシップのパターン○リーダーシップスタイルのケーススタディ5.効果的なメンバーの指導、育成○人材育成と能力開発 ○OJTの目的と考え方○OJT実践の具体的展開 ○OJTのケーススタディ6.人事考課の技術〔育成のための人材評価〕○人事考課の技術○考課者の心得○評定誤差が起こる要因○評定誤差を少なくする技術○人事考課のケーススタディ通学合宿1日目3日目1日目3日目2日目2日目15:308:3019:3019:3013:008:3017:009:3018:3018:309:309:30参加費講 師151,200円 うち合宿費43,200円大杉 一朗、今山 隆No.14合宿G3558WebキーワードNo.15通学No.14合宿新任課長のもやもやした部分を全て取り除いてくれたような気がします。特に、人事考課の考え方については、会社として、人としての意味が分かりました。(30代、男性 製造)新任マネジャーについてのやるべきことが、明確に理解できた。現状維持ではダメで、チャレンジングな目標を設定し、チーム全員でベクトルを合わせ、努力することが重要であることがよく分かった。(40代、男性 商社・卸売)参加者の声フォーマルに人、モノ、カネ、その他の資源を預かり、効果的に活用し成果を上げていくことを、課長職は組織から期待されています。この研修では、新任課長としての役割認識とリーダーシップスタイルの理解、目標管理の正確な理解と進め方、また部下育成、人事評価の進め方、職場活動のシステムづくり、行動革新の指針づくりなど、実践的なワークを通じ理解と強化を目指します。講師の声大杉 一朗 講師■合宿コースは2日目の夕食時に簡単な懇親の機会があり、参加者間の交流を図ります。■「研修報告書サービス」対象コースです。後日「研修報告書」をお申込責任者様にお送りします。研修の成果を職場での実践により生かすことができます。No.新任課長実践研修・合宿/通学職場の成果を導くマネジメントのファーストステップ14・152泊3日通学3日東京名古屋東京名古屋大阪大阪大阪大阪報告書演習講義60%40%No.15通学WebキーワードG3654参加費講 師113,400円大杉 一朗、今山 隆2018年 7回 9月 19日(水) ~ 21日(金) 8回 12月 5日(水) ~ 7日(金)<定員20人>日程・開催地2018年 6回 11月 7日(水) ~ 9日(金)<定員24人>東京代官山大阪西梅田日程・開催地2018年 43回 7月 23日(月) ~ 25日(水) 44回 10月 3日(水) ~ 5日(金)2019年 45回 2月 6日(水) ~ 8日(金)<定員24人>東京幕張2018年 74回 7月 11日(水) ~ 13日(金) 75回 10月 24日(水) ~ 26日(金)2019年 76回 1月 23日(水) ~ 25日(金)<定員24人>大阪東梅田管理者の役割全体像(テキスト5頁より)リーダーシップコミュニケーション職場の問題解決目標達成の管理企業目標の達成部下の指導、育成部下の評価活力ある職場づくり組織の活性化

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