セミナー総合ガイド2018
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47教育 ・ 研修人事 ・ 採用営業力強化戦略 ・ マーケティングビジネススキルメンタルヘルスモチベーションダイバーシティ対応マネジメントスキル新入社員階層別経営幹部育成カテゴリー別 公開セミナー★このガイドに掲載されているセミナーはすべて企業内研修での実施が可能です。貴社・貴団体担当アドバイザーにご相談ください。事前課題のあるセミナー一覧階層別部長層▲プログラム2.の続き○自社、自部門の経営が成功するための鍵(成功要因)の見極め○これまでの成功要因 ○吸収すべき構造変化要因○確立すべき新しい成功要因 ○相互検討3.戦略構想の策定○部門戦略構想とは、その経営的意味 ○部門戦略構想の枠組み○優れた部門戦略構想 ○部門戦略構想の策定○相互検討 ○他メンバーの力を借りて、自部門経営のための戦略構想を練り上げる19:309:002日目●事前アンケート:「マネジメント特性診断PASCAL」に回答し、事前提出-解析・診断●アンケート解析のため、開催日の3週間前に申込受付を締め切らせていただきます。●事前課題:自職場紹介シートを作成し、当日ご持参ください。対象者部門長、所長、支店長など、事業単位を統括する上級管理者ねらい1.経営環境の構造的変化を洞察し、新しい時代における経営成功の要因を見極め、その実現のための部門経営構想を明確にする2.自身のマネジメント特性を把握するとともに、部門経営構想の実現に向けたマネジメント課題を明らかにする概 要部門経営のあり方を学び自部門の経営環境を分析した上で、部門構想の策定をし、構想実現のためのリーダーシップ発揮のあり方を学びます。まず、事例研究で部門経営のあり方について学習したあと、自社・自部門の戦略的構想をつくり、講師や参加者のアドバイスによって完成度を高めます。そして、構想実現に必要なリーダーシップを発揮するため、マネジメント力診断をフィードバックし、今後の啓発課題を明らかにします。参加者の声現在、中期経営計画の最終年度であり、来期以降の新たな中期経営計画の策定時期と受講のタイミングが重なったため、現在の自分の考え方と比較しながら受講することができ、非常に役立ちました。(50代、男性 建設・設計・工事・メンテナンス)参加者の声リーダーシップを発揮するためには人柄が重要だと認識しました。また、初めて経営といったものをシミュレーションを通して体感できたことや、他業種の方との意見交換・議論が大変刺激になりました。(40代、男性 運輸・物流)参加費講 師226,800円 うち合宿費54,000円櫻井 延彦日程・開催地2018年 80回 10月 3日(水) ~ 5日(金) 81回 11月 7日(水) ~ 9日(金)2019年 82回 2月 6日(水) ~ 8日(金)<定員16人>東京大磯21:0013:001日目1.環境の構造的変化の時代の部門マネジメント○オリエンテーション(研修のねらいと進め方)○構造的環境変化の時代とは○今、起こりつつある環境変化の認識○革新が求められる構造変化の潮流○構造的変化の時代のマネジメントとは ○自社、自部門の紹介○ケーススタディ:事例を中心に構造的変化の時代の部門経営のあり方を学ぶ2.企業の存続と発展の条件○自社、自部門を取り巻く経営環境の構造的変化要因を洞察する○企業の存続・発展のための経営・組織の基本的構造とは●●プログラムは一部変更になる場合があります。電卓をご持参ください。参加費講 師226,800円 うち合宿費54,000円井田 知孝、髙坂 一郎、本村 秀樹対象者事業部長、部長、部長代理、次長などの上級管理者(現任・新任)、同候補者ねらい1.部長の役割について、経営を補佐する上級管理者として認識し、必要となるマネジメントの考え方を理解する2.組織全体の発展を考える際に必要な「6つの志向」を、理論と実践(戦略経営シミュレーション)を通じて理解する3.日々の生活から離れ他者と交流することで、自分を客観的に見つめ現状からの脱皮を図る概 要上級管理者には経営者と同じ高い視座、広い視野、理論的な経営数字の視点を備え、戦略立案や部門運営を実践することが求められます。このセミナーでは、それを「財務」「理念」「全体最適」「リソース」「生産性」「情報」の6つの志向として掲げ、それぞれの志向に必要な関連スキルを、講義や討議、パソコンを使った戦略経営シミュレーション、情報交換会などを通じて磨き、経営感覚を身につけ、意思決定力の向上を目指します。※以降、経営シミュレーションを繰り返しながら、意思決定に至るチーム活動や個人行動を振り返り、「6つの志向」の内容について講義や討議などで理解を深める第3期 ○財務を学ぶ3つの視点 ○経営理念と経営戦略○財務の視点からの経営を確認する ○今後の経営構想の明確化を図る など第4期 ○経営資源の適応状態を把握した意思決定 ○リーダーシップの発揮○全体最適志向の意義 ○経営資源の投資と回収シナリオ○代表的なマーケティング理論から経営活動を振り返る など第5期 ○生産性分析 ○生産性向上の留意点○リスクマネジメントとコンプライアンス ○意思決定に必要な情報収集 など情報交換会(懇親会)~21:0019:008:302日目第6期 ○経営活動全体の振り返り ○株主総会 ○講師からのフィードバック5.上級管理者としてのこれからの行動○自己の振り返り ○チーム活動の振り返り ○部長アクションプランシートの完成15:008:303日目4.戦略構想実現のためのリーダーシップ○戦略構想実現にあたって予想される障害○戦略構想実現のための働きかけ5.「マネジメント力診断」と啓発課題○自己の振り返りとまとめ15:009:003日目演習講義40%60%▲プログラムマネジメントフェーズ1.オリエンテーション○研修のねらい ○自己の振り返りと他者理解2.上級管理者に求められるマネジメント○上級管理者への期待と理解 ○求められる6つの志向 ○期待される3つの脱皮行動3.マネジメントの基本コンセプト○日ごろのマネジメント活動を見つめ直す戦略経営シミュレーションフェーズ4.戦略経営シミュレーションで経営者感覚を磨く第1期 ○経営指標に基づくマネジメントの理解 ○戦略経営シミュレーションのルールの理解第2期 ○企業経営のしくみの確認 など19:0013:001日目演習講義70%30%2泊3日大阪名古屋東京東京大阪No.Webキーワード部長実践研修経営戦略を推進し、部門目標を達成する「業績向上のリーダー」を育てる9G3701No.Webキーワード上級管理者のための戦略マネジメント実践研修構造的変化を洞察し、戦略的な事業構想と新たなマネジメントスタイルを築く10G30162泊3日大阪名古屋東京東京2018年 63回 8月 22日(水) ~ 24日(金)2019年 64回 2月 6日(水) ~ 8日(金)<定員18人>大阪東梅田日程・開催地2018年 139回 7月 18日(水) ~ 20日(金) 140回 9月 19日(水) ~ 21日(金) 141回 10月 17日(水) ~ 19日(金) 142回 11月 14日(水) ~ 16日(金)2019年 143回 1月 16日(水) ~ 18日(金) 144回 2月 20日(水) ~ 22日(金)<定員18人>東京大磯

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