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ソリューション検索結果

現在の検索条件(該当件数:34件)

テーマ:マネジメント全般

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集合研修

OJDマネジメント実践研修

自職場の業績課題と人材育成課題を同時に解決し、相乗効果を上げるためのマネジメントを学習します。職場診断を活用することで、自職場の現状をより客観的に把握することが可能です。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般)

テーマ:

マネジメント全般 人的資源 OJT・コーチング・部下後輩指導

集合研修

異文化対応基本研修

異文化環境におけるマネジメントの基本原則を理解し、マネジメントに求められる3つの機能(方向性を示す、人を動かす、人を育てる)を果たすために必要な知識やスキルを習得します。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

マネジメント全般 グローバルスキル

集合研修

異文化対応マネジメント研修

異文化環境におけるマネジメントの基本原則を理解し、マネジメントに求められる3つの機能(方向性を示す、人を動かす、人を育てる)を果たすために必要な知識やスキルを習得します。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者

テーマ:

マネジメント全般 グローバルスキル

調査・診断

EXE|経営人材特性診断

経営人材候補者の峻別時に、対象者の基本的な特性を測定する診断ツールです。
大局観・胆力・成熟の3つの要素(11の特性) と、経営に対する意欲を測定します。

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス ビジネスリーダー(次世代幹部)クラス 中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

公開セミナー

業績向上と職場の活性化を実現する革新型のリーダーを育てる係長実践研修・合宿

(1)プレイヤーとしての自分に区切りをつけ、自分ごととしてマネジメントに取り組もうという意欲が高まる
(2)今までよりも高い視点・広い視野を持ち、プレイヤー時代とは異なる言動が取れるようになる
(3)初級マネジャーとして自身が果たすべき役割を、自分なりの言葉で説明できるようになる
(4)指導・育成や職場活性化など、自職場のマネジメント上の課題が明らかになる
(5)初級マネジャーとして、職場内外の人にコミュニケーションを通じて影響力を発揮できるようになる

対象者:

初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 ダイバーシティ 問題解決 コミュニケーション・対人力

公開セミナー

業績向上と職場の活性化を実現する革新型のリーダーを育てる係長実践研修・通学

(1)プレイヤーとしての自分に区切りをつけ、自分ごととしてマネジメントに取り組もうという意欲が高まっている。
(2)今までよりも高い視点・広い視野を持ち、プレイヤー時代とは異なる言動が取れるようになっている。
(3)初級マネジャーとして自身が果たすべき役割を、自分なりの言葉で説明できるようになっている。
(4)指導・育成や職場活性化など、自職場のマネジメント上の課題が明らかになっている。
(5)初級マネジャーとして、職場内外の人にコミュニケーションを通じて影響力を発揮できるようになっている。

対象者:

初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 ダイバーシティ 問題解決 コミュニケーション・対人力

通信研修

革新管理者【基本】

マネジメント活動の基本を体系的に学ぶ

対象者:

初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 問題解決 ケースや事例を使った学習 コミュニケーション・対人力

通信研修

革新管理者【実践】

未来志向のマネジメント行動と経営管理知識を学ぶ

対象者:

中級管理者(課長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務 コミュニケーション・対人力

公開セミナー

環境変化に対応できる管理者を養成する課長実践研修・合宿

1.マネジメントやリーダーシップに関する基本的知識が身につく。
2.課長として、管理者としての自信がつく。
3.今後の環境変化に向けて、職場や部門に対して、どのような影響力を発揮していくかのイメージが具体化される。

対象者:

中級管理者(課長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 ダイバーシティ チームマネジメント・プロジェクトマネジメント

公開セミナー

環境変化に対応できる管理者を養成する課長実践研修・通学

1.マネジメントやリーダーシップに関する基本的知識が身につく。
2.課長として、管理者としての自信がつく。
3.今後の環境変化に向けて、職場や部門に対して、どのような影響力を発揮していくかのイメージが具体化される。

対象者:

中級管理者(課長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 ダイバーシティ チームマネジメント・プロジェクトマネジメント

モバイルトレイン

コンプライアンス パッケージ

コンプライアンスパッケージの全14コースからなるコース体系をご案内します。

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス ビジネスリーダー(次世代幹部)クラス 中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス 若手フォローアップ 新人・新人フォローアップ

テーマ:

マネジメント全般 リスクマネジメント/ハラスメント

集合研修

コーポレートガバナンス研修

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス

テーマ:

マネジメント全般 組織 リスクマネジメント/ハラスメント

集合研修

職場エネルギー創出マネジメント研修

「職場を変える」「活力ある職場を作る」ために、マネジャーがやるべきことを理解し、職場で実践できる職場エネルギー創出方法を学習していきます。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

マネジメント全般

集合研修

職場の働き方改革マネジメント研修

「働き方改革」の実現を現場のマネジメントに丸投げするだけでは、管理職層は疲弊し、職場の生産性を向上することはできません。本プログラムは、管理職、管理者、働き方改革推進リーダーなどが「働き方改革」の意義を理解し、生産性向上のための方法論を習得することで、ミドルアップダウンによる組織変革の実現ができるようになることを目的としています。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 働き方改革

公開セミナー

人間行動についての理解を深め、効果的なリーダーシップを発揮する職場リーダー研修

研修の総まとめとして、「この2日間で学んだこと」、「自分自身の強みや傾向」を整理したあと、これからの活動設計として「これからの職場活動で、どんなリーダーになりたいか、どんなリーダーシップ行動にチャレンジしたいか」についてワークシートに記述していただきます。

対象者:

一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ コミュニケーション・対人力

公開セミナー

職場の成果を導くマネジメントのファーストステップ新任課長実践研修・合宿

対象者:

新任管理職クラス(全般)

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

公開セミナー

職場の成果を導くマネジメントのファーストステップ新任課長実践研修・通学

対象者:

新任管理職クラス(全般)

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

公開セミナー

構造的変化を洞察し、戦略的な事業構想と新たなマネジメントスタイルを築く上級管理者のための戦略マネジメント実践研修

経営環境の構造的変化を洞察し、新しい時代における経営成功の要因を見極め、その実現のための部門経営構想を明確にする。 また、自身のマネジメント特性を把握するとともに、部門経営構想の実現に向けたマネジメント課題を明らかにする。

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス

テーマ:

マネジメント全般 戦略的思考 ケースや事例を使った学習 戦略・マーケティング

公開セミナー

学びの常識を超えていく体感型研修Beyond ~職場マネジメント編~(2020年度)

対象者:

新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者

テーマ:

マネジメント全般 ケースや事例を使った学習

集合研修

中堅社員研修 Stance

自分の「持ち味」を踏まえたスタンス(仕事への向き合い方)を確立し、若手から中堅へのステップアップを図ります。

対象者:

若手フォローアップ

テーマ:

マネジメント全般

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