ソリューション検索結果
現在の検索条件（該当件数：17件）
テーマ：目標による管理
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検索結果は、ソリューション名の数字・50音順に表示されます。
通信研修
革新管理者【基本】
マネジメント活動の基本を体系的に学ぶ
対象者：
初級管理者（主任・係長）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 問題解決 ケースや事例を使った学習 コミュニケーション・対人力
通信研修
管理者基本
未来に向かって前進するためのマネジメント行動を学ぶ
対象者：
既任管理職クラス（全般） 新任管理職クラス（全般） 管理職昇格・昇進対象者
テーマ：
リーダーシップ 目標による管理 チームマネジメント・プロジェクトマネジメント
通信研修
革新管理者【実践】
未来志向のマネジメント行動と経営管理知識を学ぶ
対象者：
中級管理者（課長）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務 コミュニケーション・対人力
公開セミナー
環境変化に対応できる管理者を養成する課長実践研修・合宿
１．マネジメントやリーダーシップに関する基本的知識が身につく。
２．課長として、管理者としての自信がつく。
３．今後の環境変化に向けて、職場や部門に対して、どのような影響力を発揮していくかのイメージが具体化される。
対象者：
中級管理者（課長）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 ダイバーシティ チームマネジメント・プロジェクトマネジメント
公開セミナー
環境変化に対応できる管理者を養成する課長実践研修・通学
１．マネジメントやリーダーシップに関する基本的知識が身につく。
２．課長として、管理者としての自信がつく。
３．今後の環境変化に向けて、職場や部門に対して、どのような影響力を発揮していくかのイメージが具体化される。
対象者：
中級管理者（課長）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 ダイバーシティ チームマネジメント・プロジェクトマネジメント
通信研修
ケース演習で実践力強化！初級管理者基本
マネジメント活動の基本を学び、実践力を磨く！
対象者：
初級管理者（主任・係長）クラス
テーマ：
リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 ケースや事例を使った学習
通信研修
ケースで学ぶ 目標による管理実践
目標による管理の知識とスキルを身につけ組織成果を高める
対象者：
中級管理者（課長）クラス 既任管理職クラス（全般） 新任管理職クラス（全般） 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者（主任・係長）クラス
テーマ：
目標による管理 ケースや事例を使った学習
通信研修
初級管理者基本
マネジメント活動の基本をコンパクトに学ぶ
対象者：
初級管理者（主任・係長）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 問題解決
公開セミナー
職場の成果を導くマネジメントのファーストステップ新任課長実践研修・合宿
対象者：
新任管理職クラス（全般）
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務
公開セミナー
職場の成果を導くマネジメントのファーストステップ新任課長実践研修・通学
対象者：
新任管理職クラス（全般）
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務
公開セミナー
現場の「思い」を創造的な課題に転換し、真の課題から解決策を導く実践！ マネジャー研修 課題形成と課題解決のマネジメント
総合演習として、「マネジャーの立場で職場をいかに変革するか」について考察していただきます。 演習の質を高めるため、「問題発見から課題形成へ」というステップを踏み、「目標を設定」し、主体的認識を高めます。
対象者：
中級管理者（課長）クラス
テーマ：
人的資源 目標による管理 問題発見、課題形成・解決
公開セミナー
主体的に仕事をマネジメントできる中堅社員を育てる中堅社員実践研修
・中堅社員の立場と果たすべき役割が認識できるようになる。
・業務遂行におけるコミュニケーションの重要性を理解できるようになる。
・職場実践のための行動計画を立てられるようになる。
対象者：
一般（一般・中堅）クラス
テーマ：
リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 仕事の進め方・PDCA コミュニケーション・対人力 問題発見、課題形成・解決
集合研修
中堅社員実践研修
主体的に仕事をマネジメントし、組織に貢献できる中堅社員を育成します。
対象者：
一般（一般・中堅）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ 目標による管理 仕事の進め方・PDCA
通信研修
マネジメント基本
マネジメントのセオリーを体得する
対象者：
管理職昇格・昇進対象者 初級管理者（主任・係長）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 チームマネジメント・プロジェクトマネジメント 仕事の進め方・PDCA ケースや事例を使った学習
通信研修
Management Basics～マネジメント基本（英語版）
Course period 2months 受講期間 2か月
Course fee JPY 17,600 (tax included) 受講料 17,600円（税込）
対象者：
管理職昇格・昇進対象者 初級管理者（主任・係長）クラス
テーマ：
マネジメント全般 OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 チームマネジメント・プロジェクトマネジメント 問題解決 仕事の進め方・PDCA
集合研修
目標ベース成果評価研修
「目標による管理」における「成果評価」の考え方を理解し、業績向上に結びつく目標設定および評価スキルを習得します。
対象者：
中級管理者（課長）クラス 既任管理職クラス（全般） 新任管理職クラス（全般） 管理職昇格・昇進対象者
テーマ：
目標による管理 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務
公開セミナー
事例を通じマネジメントのエッセンスを学び、マネジメント行動を再構築する２日でつかむ！ 管理者の実践マネジメント
・マネジャーに求められる役割を理解するとともに、自身の強み、弱みを知り、マネジメント行動の再構築の手がかりを掴みます。
・「職場をどのように導くか！」「年度の成果をどう生み出すか！」などについて、「仕事と人を結び付け、職場の力を高める」方法を習得します。
・「マネジメントの打ち手」を理解し、マネジメント力の向上を図り、短期的成果創造と中期的視点による職場の成長のためのマネジメント行動とスキルを習得します。
対象者：
既任管理職クラス（全般） 新任管理職クラス（全般）
テーマ：
マネジメント全般 人的資源 OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理