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ソリューション検索結果

現在の検索条件(該当件数:39件)

テーマ:OJT・コーチング・部下後輩指導

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公開セミナー

メンタリングに生かす基礎スキルの習得を図る信頼関係を築くメンター研修

メンターに期待される役割を理解し、メンタリングスキルを習得します。具体的な事例や受講生同士の情報交換を参考に実践力を磨きます。

対象者:

初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導

公開セミナー

育成手順が見えないときでもメンバーの能力と可能性を最大現に引き出すビジネスコーチングとは自律型メンバーを育てるための クリエイティブビジネスコーチング

コーチ自身が知らない(未経験の)業務や職務内容についても、メンバーが主体的に行動を起こす支援をすることができる。

対象者:

既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導 伝える力・話す力 コミュニケーション・対人力

通信研修

~成果を上げる・仲間を増やす~相談スキル50%アップ!

周囲を巻き込み好感度が上がる「攻めの相談」で、仕事の効率とパワーアップを図る

対象者:

中級管理者(課長)クラス 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導 コミュニケーション・対人力

公開セミナー

主体的に仕事をマネジメントできる中堅社員を育てる中堅社員実践研修

・中堅社員の立場と果たすべき役割が認識できるようになる。
・業務遂行におけるコミュニケーションの重要性を理解できるようになる。
・職場実践のための行動計画を立てられるようになる。

対象者:

一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 仕事の進め方・PDCA コミュニケーション・対人力 問題発見、課題形成・解決

公開セミナー

豊富な演習とロールプレイングでビジネスコーチングスキルを実感できるビジネスコーチング研修

・職場におけるメンバーの成長を生み出すとともに職場における成果を創出するポイントが理解できる。 
・コーチングの基本的観点が理解でき、他者評価を交えた演習の結果、自分のアプローチの良い点、悪い点を知ることができる。
・参加者間の話し合いを通じて、職場におけるメンバー育成の問題点が共有できる。
・より実践的なテーマの総合ロールプレイを行うことでコーチングの実感を持つことができる。

対象者:

既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導 ケースや事例を使った学習 伝える力・話す力 コミュニケーション・対人力

集合研修

ビジネスコーチング研修

メンバーの主体性を引き出し、「メンバーの能力開発」と「職場の目標達成」を効果的に進めるためのスキルを身につけます。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

マネジメント全般 OJT・コーチング・部下後輩指導 伝える力・話す力 コミュニケーション・対人力 メンタルヘルス・モチベーション

通信研修

~あなたの働きかけでメンバーが変わる~フィードバックと面談の技術

業績を上げ、メンバーの能力を伸ばす効果的なフィードバックと面談の技術を身につける

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス ビジネスリーダー(次世代幹部)クラス 中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導 コミュニケーション・対人力

公開セミナー

効果的な部下育成スキルを体験中心のトレーニングで習得する部下育成のためのコミュニケーショントレーニング

効果的な部下指導育成スキルを体感中心のトレーニングで習得する。

対象者:

既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導

通信研修

褒め上手・叱り上手・教え上手になる

~「褒める」「叱る」「教える」をマスターして、指導・育成の達人になる!~

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス ビジネスリーダー(次世代幹部)クラス 中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導 伝える力・話す力

通信研修

~任せる人ほどうまくいく!~任せる心得・任せるコツ

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導

通信研修

マネジメント基本

マネジメントのセオリーを体得する

対象者:

管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 チームマネジメント・プロジェクトマネジメント 仕事の進め方・PDCA ケースや事例を使った学習

通信研修

Management Basics~マネジメント基本(英語版)

Course period 2months 受講期間 2か月
Course fee JPY 17,600 (tax included) 受講料 17,600円(税込)

対象者:

管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 チームマネジメント・プロジェクトマネジメント 問題解決 仕事の進め方・PDCA

通信研修

マネジメントの実践知識

マネジメントの必須知識を体系的に習得する

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般)

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 問題解決

集合研修

マネジャー向け育成環境構築研修

この研修では、職場目標の達成に向けて、新入社員の育成環境を整え、OJT担当者を支援するための考え方と方法を学びます。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導

集合研修

面談アセスメント

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

通信研修

メンバーが活きる教え方・育て方

指導上手・育成上手になる

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス ビジネスリーダー(次世代幹部)クラス 中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導

通信研修

~任せたくない、任せられないからの卒業~物語で学ぶ上手な仕事の任せ方

物語で楽しく×自己チェックで要因分析 任せられる人になる

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導 チームマネジメント・プロジェクトマネジメント イノベーション・発想力

通信研修

~定着と早期戦力化をめざす~若手社員の受け入れ方・接し方・育て方

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス ビジネスリーダー(次世代幹部)クラス 中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導 ケースや事例を使った学習

公開セミナー

事例を通じマネジメントのエッセンスを学び、マネジメント行動を再構築する2日でつかむ! 管理者の実践マネジメント

・マネジャーに求められる役割を理解するとともに、自身の強み、弱みを知り、マネジメント行動の再構築の手がかりを掴みます。
・「職場をどのように導くか!」「年度の成果をどう生み出すか!」などについて、「仕事と人を結び付け、職場の力を高める」方法を習得します。
・「マネジメントの打ち手」を理解し、マネジメント力の向上を図り、短期的成果創造と中期的視点による職場の成長のためのマネジメント行動とスキルを習得します。

対象者:

既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般)

テーマ:

マネジメント全般 人的資源 OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理

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