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ソリューション検索結果

現在の検索条件(該当件数:42件)

テーマ:OJT・コーチング・部下後輩指導

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集合研修

OJDマネジメント実践研修

自職場の業績課題と人材育成課題を同時に解決し、相乗効果を上げるためのマネジメントを学習します。職場診断を活用することで、自職場の現状をより客観的に把握することが可能です。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般)

テーマ:

マネジメント全般 人的資源 OJT・コーチング・部下後輩指導

集合研修

育成リーダー養成 実践研修

新入社員を上手に育てていくためのノウハウを体感しながら習得する研修です。

対象者:

既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導 仕事の進め方・PDCA

集合研修

育成リーダー養成 入門研修

新入社員を上手に育てていくためのノウハウを体感しながら習得する研修です。

対象者:

既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導

公開セミナー

部下・後輩を育てながら、自らも成長するアプローチを学ぶ1日でわかる! OJTリーダー研修

・「教え育てる力」を養成するための2つのスキル((1)育成デザイン、(2)育成アプローチ)を身につける。
・「育てて育つ力」を養成するためのスキル(育成コーディネート)を身につける。

対象者:

初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導

公開セミナー

ビジネスコーチングのエッセンスを学び、コーチング場面が「イメージできる」1日でわかる! ビジネスコーチングスキル

・ビジネスコーチングのポイントを理解する。
・メンバーの立場に立ったうえで働きかけることができる。
・メンバーの主体性を引き出すアプローチの重要性を認識できる。

対象者:

既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導 伝える力・話す力 コミュニケーション・対人力

調査・診断

OJD|職場活性度診断

管理者のマネジメントが職場にどう影響しているか測定し、管理者に行動変容を促す、マネジメント行動診断+職場診断です。

テーマ:

組織 OJT・コーチング・部下後輩指導

公開セミナー

業績向上と職場の活性化を実現する革新型のリーダーを育てる係長実践研修・合宿

(1)プレイヤーとしての自分に区切りをつけ、自分ごととしてマネジメントに取り組もうという意欲が高まる
(2)今までよりも高い視点・広い視野を持ち、プレイヤー時代とは異なる言動が取れるようになる
(3)初級マネジャーとして自身が果たすべき役割を、自分なりの言葉で説明できるようになる
(4)指導・育成や職場活性化など、自職場のマネジメント上の課題が明らかになる
(5)初級マネジャーとして、職場内外の人にコミュニケーションを通じて影響力を発揮できるようになる

対象者:

初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 ダイバーシティ 問題解決 コミュニケーション・対人力

公開セミナー

業績向上と職場の活性化を実現する革新型のリーダーを育てる係長実践研修・通学

(1)プレイヤーとしての自分に区切りをつけ、自分ごととしてマネジメントに取り組もうという意欲が高まっている。
(2)今までよりも高い視点・広い視野を持ち、プレイヤー時代とは異なる言動が取れるようになっている。
(3)初級マネジャーとして自身が果たすべき役割を、自分なりの言葉で説明できるようになっている。
(4)指導・育成や職場活性化など、自職場のマネジメント上の課題が明らかになっている。
(5)初級マネジャーとして、職場内外の人にコミュニケーションを通じて影響力を発揮できるようになっている。

対象者:

初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 ダイバーシティ 問題解決 コミュニケーション・対人力

通信研修

革新管理者【基本】

マネジメント活動の基本を体系的に学ぶ

対象者:

初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 問題解決 ケースや事例を使った学習 コミュニケーション・対人力

公開セミナー

環境変化に対応できる管理者を養成する課長実践研修・合宿

1.マネジメントやリーダーシップに関する基本的知識が身につく。
2.課長として、管理者としての自信がつく。
3.今後の環境変化に向けて、職場や部門に対して、どのような影響力を発揮していくかのイメージが具体化される。

対象者:

中級管理者(課長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 ダイバーシティ チームマネジメント・プロジェクトマネジメント

公開セミナー

環境変化に対応できる管理者を養成する課長実践研修・通学

1.マネジメントやリーダーシップに関する基本的知識が身につく。
2.課長として、管理者としての自信がつく。
3.今後の環境変化に向けて、職場や部門に対して、どのような影響力を発揮していくかのイメージが具体化される。

対象者:

中級管理者(課長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 ダイバーシティ チームマネジメント・プロジェクトマネジメント

公開セミナー

メンバーが発するストレスのサインに気づく、「ストレスチェック」が活用できる管理者・リーダーのための ストレスコントロール実践

職場のメンタルヘルスの知識を知り、メンバーを支援するヒントを得る。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導 メンタルヘルス・モチベーション

公開セミナー

困難を克服する自信の獲得と努力の継続を支援する育成ステップとは逆境を乗り越えるチカラを育てる ビジネスコーチング

メンバーの仕事へのコミットを高め、困難な状況や業務に直面したメンバーを支援するための基本的な進め方と具体的なスキルを理解し、身につける。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導 伝える力・話す力 コミュニケーション・対人力

通信研修

ケース演習で実践力強化!初級管理者基本

マネジメント活動の基本を学び、実践力を磨く!

対象者:

初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 ケースや事例を使った学習

公開セミナー

OJD職場診断モデルを使って、職場の7つの要素に手を打つ職場の業績向上と人材育成を統合する OJDマネジメント実践研修

自職場の管理構想・リーダー行動・仕組みづくりのシナリオができます。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般)

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導

通信研修

コーチング入門

メンバーの個性を育てて、ビジネスコーチ自身も成長する

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス ビジネスリーダー(次世代幹部)クラス 中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導 伝える力・話す力

通信研修

コーチング入門(DVD教材つき)

メンバーの個性を育てて、ビジネスコーチ自身も成長する

対象者:

経営幹部・上級管理者クラス ビジネスリーダー(次世代幹部)クラス 中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般) 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者(主任・係長)クラス 一般(一般・中堅)クラス

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導 伝える力・話す力

通信研修

初級管理者基本

マネジメント活動の基本をコンパクトに学ぶ

対象者:

初級管理者(主任・係長)クラス

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 問題解決

公開セミナー

OJD職場診断モデルを使って、職場の7つの要素に手を打つ
職場の業績向上と人材育成を統合するOJDマネジメント実践研修(2020年度)

この研修はOJD職場診断モデルを使って、マネジメントのパワー、メンバー・集団のパワー、キーパーソンの関係を分析し、強みと弱みを客観的に把握します。
その上で、不確実性の高い環境の変化動向を読み取り「将来に見通しをつける」ための管理構想を練ります。
管理構想がメンバーに理解し受け入れるための部下指導の考え方やスキルを獲得し、メンバーが相乗効果を発揮するための風土づくりのアプローチを考えます。

対象者:

中級管理者(課長)クラス 既任管理職クラス(全般) 新任管理職クラス(全般)

テーマ:

OJT・コーチング・部下後輩指導

公開セミナー

職場の成果を導くマネジメントのファーストステップ新任課長実践研修・合宿

対象者:

新任管理職クラス(全般)

テーマ:

マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務

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