ソリューション検索結果
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テーマ：リーダーシップ
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集合研修
NEXTリーダーシップ研修（チーム版）
限られた時間の中で、高い業績をあげるチームが実践している「6つの行動原則」を習得します。現場に戻ってすぐに役立てられる、実践的なプログラムです。
対象者：
一般（一般・中堅）クラス
テーマ：
リーダーシップ チームマネジメント・プロジェクトマネジメント
集合研修
影響力創造トレーニング（PIA）
共感と信頼に基づく影響力（リーダーシップ）を発揮し、メンバーの多様な活力を目標に向かってまとめあげるスキルを身につけます。
対象者：
既任管理職クラス（全般） 新任管理職クラス（全般） 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者（主任・係長）クラス 一般（一般・中堅）クラス
テーマ：
リーダーシップ
公開セミナー
業績向上と職場の活性化を実現する革新型のリーダーを育てる（オンラインセミナー）係長実践研修
・オンライン専用セミナーです
・マネジメント活動における判断基準／行動基準の認識あわせを丁寧に行ってきました。それはオンライン上でも変わりません。学んだ基準と自分自身の基準や他の参加者の皆さんとの違いを確認していただけるように進行していきます。
対象者：
初級管理者（主任・係長）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ 目標による管理 ダイバーシティ 問題解決
公開セミナー
業績向上と職場の活性化を実現する革新型のリーダーを育てる係長実践研修・合宿
(1)プレイヤーとしての自分に区切りをつけ、自分ごととしてマネジメントに取り組もうという意欲が高まる
(2)今までよりも高い視点・広い視野を持ち、プレイヤー時代とは異なる言動が取れるようになる
(3)初級マネジャーとして自身が果たすべき役割を、自分なりの言葉で説明できるようになる
(4)指導・育成や職場活性化など、自職場のマネジメント上の課題が明らかになる
(5)初級マネジャーとして、職場内外の人にコミュニケーションを通じて影響力を発揮できるようになる
対象者：
初級管理者（主任・係長）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 ダイバーシティ 問題解決 コミュニケーション・対人力
公開セミナー
業績向上と職場の活性化を実現する革新型のリーダーを育てる係長実践研修・通学
(1)プレイヤーとしての自分に区切りをつけ、自分ごととしてマネジメントに取り組もうという意欲が高まっている。
(2)今までよりも高い視点・広い視野を持ち、プレイヤー時代とは異なる言動が取れるようになっている。
(3)初級マネジャーとして自身が果たすべき役割を、自分なりの言葉で説明できるようになっている。
(4)指導・育成や職場活性化など、自職場のマネジメント上の課題が明らかになっている。
(5)初級マネジャーとして、職場内外の人にコミュニケーションを通じて影響力を発揮できるようになっている。
対象者：
初級管理者（主任・係長）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 ダイバーシティ 問題解決 コミュニケーション・対人力
通信研修
管理者基本
未来に向かって前進するためのマネジメント行動を学ぶ
対象者：
既任管理職クラス（全般） 新任管理職クラス（全般） 管理職昇格・昇進対象者
テーマ：
リーダーシップ 目標による管理 チームマネジメント・プロジェクトマネジメント
通信研修
革新管理者【基本】
マネジメント活動の基本を体系的に学ぶ
対象者：
初級管理者（主任・係長）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 問題解決 ケースや事例を使った学習 コミュニケーション・対人力
通信研修
革新管理者【実践】
未来志向のマネジメント行動と経営管理知識を学ぶ
対象者：
中級管理者（課長）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務 コミュニケーション・対人力
公開セミナー
環境変化に対応できる管理者を養成する（オンラインセミナー）課長実践研修
対象者：
中級管理者（課長）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 リスクマネジメント／ハラスメント 問題解決 仕事の進め方・PDCA
公開セミナー
環境変化に対応できる管理者を養成する課長実践研修・通学
１．マネジメントやリーダーシップに関する基本的知識が身につく。
２．課長として、管理者としての自信がつく。
３．今後の環境変化に向けて、職場や部門に対して、どのような影響力を発揮していくかのイメージが具体化される。
対象者：
中級管理者（課長）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 ダイバーシティ チームマネジメント・プロジェクトマネジメント
通信研修
通信研修
ケース演習で実践力強化！初級管理者基本
マネジメント活動の基本を学び、実践力を磨く！
対象者：
初級管理者（主任・係長）クラス
テーマ：
リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 ケースや事例を使った学習
通信研修
初級管理者基本
マネジメント活動の基本をコンパクトに学ぶ
対象者：
初級管理者（主任・係長）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 問題解決
公開セミナー
人間行動についての理解を深め、効果的なリーダーシップを発揮する職場リーダー研修
研修の総まとめとして、「この２日間で学んだこと」、「自分自身の強みや傾向」を整理したあと、これからの活動設計として「これからの職場活動で、どんなリーダーになりたいか、どんなリーダーシップ行動にチャレンジしたいか」についてワークシートに記述していただきます。
対象者：
一般（一般・中堅）クラス
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ コミュニケーション・対人力
公開セミナー
職場の成果を導くマネジメントのファーストステップ新任課長実践研修
対象者：
新任管理職クラス（全般）
テーマ：
マネジメント全般 リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導 目標による管理 人事考課・人事管理・労務管理・管理実務
通信研修
実践 チームビルディング～できるチームをつくり、動かす
チームで成果を出すための実践的なスキルを学ぶ
対象者：
経営幹部・上級管理者クラス ビジネスリーダー（次世代幹部）クラス 中級管理者（課長）クラス 既任管理職クラス（全般） 新任管理職クラス（全般） 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者（主任・係長）クラス 一般（一般・中堅）クラス
テーマ：
リーダーシップ チームマネジメント・プロジェクトマネジメント ケースや事例を使った学習 イノベーション・発想力
通信研修
実践 リーダーシップ～私ならではのリーダーシップを育てる
「私にもできる」「私だからできる」リーダーシップの発揮を目指す
対象者：
経営幹部・上級管理者クラス ビジネスリーダー（次世代幹部）クラス 中級管理者（課長）クラス 既任管理職クラス（全般） 新任管理職クラス（全般） 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者（主任・係長）クラス 一般（一般・中堅）クラス
テーマ：
リーダーシップ イノベーション・発想力
公開セミナー
自信をもって行動できる女性リーダーを育成する女性リーダー研修
・リーダーとして、明日からの第一歩を踏み出す勇気と自信を獲得します
対象者：
初級管理者（主任・係長）クラス
テーマ：
リーダーシップ ケースや事例を使った学習 やり抜く力・セルフマネジメント 問題発見、課題形成・解決
通信研修
自律型人材をめざす！社会人基礎力～新入社員編
人生100年、活躍し続けるために求められる力を身につけ「自律型人材」をめざす
対象者：
一般（一般・中堅）クラス 若手フォローアップ 新人・新人フォローアップ
テーマ：
リーダーシップ OJT・コーチング・部下後輩指導
通信研修
スポーツに学ぶチームマネジメント
「あのプレー」「あの勝負」から学ぶリーダーのセオリー
対象者：
経営幹部・上級管理者クラス 中級管理者（課長）クラス 既任管理職クラス（全般） 新任管理職クラス（全般） 管理職昇格・昇進対象者 初級管理者（主任・係長）クラス ビジネスリーダー（次世代幹部）クラス 一般（一般・中堅）クラス
テーマ：
リーダーシップ チームマネジメント・プロジェクトマネジメント