ソリューション検索結果

現在の検索条件(該当件数:42件)

対象者:次世代リーダー

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企業内研修

コンフリクト・マネジメント研修

日常のマネジメント活動の中で起こる対立や葛藤を協調的に解消するためのプロセスとスキルを学びます。

対象者:

次世代リーダー 課長層

テーマ:

チーム・プロジェクトマネジメント

企業内研修

コンプライアンス・マインド研修

管理者・リーダーが、企業倫理・コンプライアンスの概念を理解し、法令・規則の遵守にとどまらず、「正しいこと」を主体的に考え意思決定していくためのあり方を知り、日々の管理行動に応用することを目的とした研修です。

対象者:

次世代リーダー 課長層

テーマ:

リスク管理/ハラスメント

企業内研修

事業設計実践ワークショップセミナー

自社の事業そのものを深く考え、新たに事業を設計するという経験の場を与えるワークショップセミナーです。事業を設計するという経験に加えて、経営に関する理論と定石や多くの企業事例を有するプロのコンサルタントの目線が加わることで、より効果の高い教育の場を提供します。

対象者:

経営幹部 次世代リーダー

テーマ:

経営実践力

通信研修

人材マネジメント・エッセンス

組織における人材マネジメントの基本を、理論的・体系的に幅広く学ぶ

対象者:

経営幹部 次世代リーダー

通信研修

人材マネジメント・エッセンス(2024年04月開講から)

組織における人材マネジメントの基本を、理論的・体系的に幅広く学ぶ

対象者:

経営幹部 次世代リーダー

通信研修

人材マネジメント・エッセンス(ネットチューターつき)

組織における人材マネジメントの基本を、理論的・体系的に幅広く学ぶ

対象者:

経営幹部 次世代リーダー

テーマ:

経営マインド

通信研修

人材マネジメント戦略

「人と組織のマネジメント」に関する理論を体系的に学習する

対象者:

経営幹部 次世代リーダー

テーマ:

経営実践力

通信研修

ストラテジー&イノベーション(ネットチューターつき)

戦略的発想を持って事業の革新を行う 

対象者:

経営幹部 次世代リーダー

テーマ:

経営思考力

通信研修

ストラテジー&イノベーション

戦略的発想を持って事業の革新を行う

対象者:

経営幹部 次世代リーダー

テーマ:

経営思考力

通信研修

ストラテジー・エッセンス

戦略立案や意思決定のための基盤をつくる

対象者:

経営幹部 次世代リーダー

テーマ:

経営マインド

通信研修

ストラテジー・エッセンス(ネットチューターつき)

戦略立案や意思決定のための基盤をつくる 

対象者:

経営幹部 次世代リーダー

通信研修

ストラテジー・エッセンス(2024年04月開講から)

戦略立案や意思決定のための基盤をつくる

対象者:

経営幹部 次世代リーダー

テーマ:

経営マインド

企業内研修

変革ファシリテーション研修

衆知を結集して組織の問題を解決する“ファシリテーター”を養成します。

対象者:

次世代リーダー 課長層

テーマ:

伝える力/話す力

企業内研修

Management Update研修

企業を取り囲む環境が予測困難な時代となり、多用な人材が共存するダイバーシティな職場環境において、特に既任マネジャーには新たな考え方・要素を加えていく必要があります。この研修では、時代の変化に適応するための新たな考え方を知り、マネジメントプロセスを見直すことで、マネジメントをアップデートします。

対象者:

次世代リーダー 課長層

テーマ:

既任管理者のマネジメント マネジメント層の理解促進

通信研修

マーケティング・エッセンス(ネットチューターつき)

マーケティングの基礎知識を体系的に理解する

対象者:

経営幹部 次世代リーダー

テーマ:

経営思考力

通信研修

マーケティング・エッセンス

マーケティングの基礎知識を体系的に理解する

対象者:

経営幹部 次世代リーダー

テーマ:

経営思考力

通信研修

マーケティング・エッセンス(2024年04月開講から)

マーケティングの基礎知識を体系的に理解する

対象者:

経営幹部 次世代リーダー

テーマ:

経営思考力

通信研修

マーケティング戦略

マーケティング戦略の立案、意思決定能力を養う

対象者:

経営幹部 次世代リーダー

テーマ:

経営実践力

通信研修

マーケティング戦略(ネットチューターつき)

マーケティング戦略の立案、意思決定能力を養う

対象者:

経営幹部 次世代リーダー

テーマ:

経営実践力

通信研修

動画シリーズリーダーとしての視座と振る舞い<Web専用>(2024年04月開講から)

リーダーとしての視座・姿勢・振る舞いを学び取る

対象者:

経営幹部 次世代リーダー 部長層 課長層 昇格・昇進対象者

テーマ:

新任管理者のマネジメント 既任管理者のマネジメント リーダーシップ チーム・プロジェクトマネジメント

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