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経営幹部セミナー 活用方法

活用方法 ~ゼロから経営幹部を育成する

【育成課題】

  • 経営幹部育成を行いたいが、どのような能力をどのような順番で学ばせればよいのか分からない。

【解決の方向性】

  • 経営幹部に必要な、事業を率いる覚悟や意欲である経営マインド(人力)、事業を考えるために必要な経営思考力(知力)、事業を設計して推進する経営実践力(技力)の3つの力をバランスよく学習させる。
  • 3つの力のうち、まずは、対象者の思考や行動の傾向、強みや弱みを多面的に認識することができる人力を学習させて、今後の行動指針を明確にする。 そのうえで知力と技力の学習することで、高い育成効果につなげる。

【解決プラン】

  • 経営幹部に必要な力を高める各セミナーの学習順を考慮した日程プランをご用意しています。 (2019年下期バージョン)
【知力】 ケースメソッドで学ぶ経営戦略 11月20日(水)~21日(木)
【知力】 ケースメソッドによるアカウンティング研修 11月26日(火)~27日(水)
【人力】 経営マインドセット研修 12月5日(木)~6日(金)
【技力】 ケースメソッドによるマネジメントコントロール 1月23日(木)~24日(金)
【知力】 ケースメソッドによるマーケティング戦略策定 2月13日(木)~14日(金)