深く論理的に考え、トップに自信を持って説明できる唯一の自社課題を導くために経営幹部のための戦略構想塾

(1)戦略立案に不可欠である新たな視点の発見と論理的思考をケースタディ、ゲストスピーカーとの対話、講師によるプロセスコンサルティングによって体得します。
(2)特に論理的思考は事実の積み重ねから醸し出されることを体得します。

経営幹部に必要な論的思考や自分と異なる視点の獲得をもとに新たな戦略構想を構築する。

経営幹部に求められる「考える力」とはHOW TOで身につくものではなく、実際に自分の事業の方向性や課題を考え抜くことでしか身につけることができません。
この塾では、
1．ケーススタディを通じた論理思考のトレーニング
（ケース（事実）情報を正しく捉え、情報を再構築し、設問の答えを導く）
2．ゲストスピーカーとの対話
（経営者の経験を聴いて自分に置き換え、状況から学ぶ）
3．参加者同士の対話（自分とは異なる視点の獲得）
4．講師によるプロセスコンサルテーション
といったセッションを通じ徹底的に考え抜きます。
最終的には、これらの体験を積み重ね自社課題に対する戦略構想を構築します。
可能でしたら1社2名様でご参加されると自社課題の討議が効果的にできます。
【セミナーの進め方】
・事前課題としてケースメソッドを読んできていただきます。さらに、事前準備として、戦略立案をよりスムーズに進めていただくために、今回取り上げる自社課題に関する各種資料を持参していただきます。
（1）ケースメソッド：最初は小説を読むように全体のストーリーを大まかに理解する。次に、ケース内の個別のエピソードを確認し、同時に各エピソードの相互関係に留意して、もう一度読む。
（2）事前準備：参加者様ご自身が戦略立案で使用する資料を持参する。講師はプロセスコンサルテーションを行う関係で、参加者の了解の上で拝見することもあるが、他の参加者への開示はしない。
【セミナーの基本方針】
自社の課題を克服するための戦略構想を学んでいただく内容です。
扱う課題の大きさは「自社の課題」です。
これまでの成功体験の延長線上に戦略を描くのではなく、これまでの成功体験や事例を一度壊していただく＝学習棄却（Un-learningと呼んでいます）をしていただくのが、このセミナーの特徴です。
経営幹部層になると、多かれ少なかれ、事業が成功した経験をお持ちですが、その経験から得たセオリーが未来永劫通用するセオリーだとは限りません。
そこで、このセミナーではこれまでの経験や知識を一度全て忘れていただき、新しい発想から戦略を構築していただくことを目指します。
なお、セミナーのゴールとしては「戦略を具体的に描き、必要な資源について考察する」ところまでです。人材のマネジメントなどについては扱いませんのでご留意ください。