集合研修

他研修との組み合わせのご紹介

体感型研修 Beyond ~職場マネジメント編~は、目的に合わせて他の研修と組み合わせることによって、より研修効果を高めることが期待できます。
ここでは一例をご紹介します。

Beyond 職場マネジメント編 + ビジネスコーチング

1日目にBeyondによって、マネジャーの立場で多様なメンバーでやり取りすることの難しさを実感し、2日目に多様なメンバーと関係を築きながら成長を促す働きかけ方を学ぶプログラムです。

1日目|意識の切り替え:Beyond

マネジャーの立場で、多様なメンバーとやり取りすることの難しさを実感する

2日目|知識・スキルの習得:ビジネスコーチング

多様なメンバーと関係を築きながら成長を促す働きかけ方を学ぶ

項 目
概 要
1.ビジネスコーチングの概要

ビジネスコーチングの全体像

ビジネスコーチングの定義と全体像を理解します。

2.ビジネスコーチングにおける主体性の重要性
  • メンバーの主体性を引き出す
  • 内発的動機づけと外発的動機づけ
  • ビジネスコーチングの基本ステップ

メンバーの主体性を引き出すことの重要性とそのためのビジネスコーチングの基本ステップを学習します。

3.メンバーの主体性を引き出すコミュニケーションスキル

状況説明、発問、傾聴

メンバーの主体性を引き出す3つのスキルについて、演習を通じて実践的に学習します。

4.総合ロールプレイング

相手や状況に応じたコーチングの実践

実際のメンバーを想定したロールプレイングを実施し、職場でも実践する際のポイントを学習します。

5.まとめ

職場での実行計画の検討

研修全体を通じて得られた気づきや学びを整理し、職場での実行計画を検討します。

マネジメント基本+Beyond職場マネジメント編

1日目にマネジャーとして必須となる全体像と基本的考え方を理解・習得した後、2日目にBeyondでマネジャーの立場で多様なメンバーとやり取りすることの難しさを実感していただくプログラムです。

1日目|知識・スキルの習得:マネジメント基本

マネジャーの立場と期待される役割を再確認し、マネジメントの全体像と基本的考え方を学ぶ

項 目
概 要
1.マネジャーに期待される役割
  • マネジメントとは何か
  • マネジャーの立場と果たすべき役割
  • 役割を遂行するうえで磨くべき能力
  • マネジメント行動の自己分析
マネジメントの全体像を学び、チェックリストを用いて現状のマネジメント行動を振り返ることで、マネジメントについての理解を深めます。
2.リーダーシップとコミュニケーション
  • リーダーシップ理論の変遷
  • 信頼とリーダーシップ
  • コミュニケーションとは
  • ダイバーシティとコミュニケーション
マネジャーとしての役割を果たすうえで不可欠となるリーダーシップについて学習します。さまざまなリーダーシップの考え方に触れながら、リーダーシップ発揮のポイントについて理解を深めるとともに、多様なメンバーと信頼関係を築き、仕事を円滑に進めていくうえで重要となるコミュニケーションの基本を学習します。
3.まとめ

研修総括~ 本日の振り返り・質疑応答

研修全体を通じて得られた気づきや学びを整理し、マネジャーとしての成長課題を検討します。

2日目|意識の切り替え:Beyond

マネジャーの立場で多様なメンバーとやり取りすることの難しさを実感する

導入やお見積り等に関するお問い合わせ

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