ＳＡＮＮＯ生産性向上フォーラム20192019/03/13

ドイツと日本には、製造業を中心に戦後復興してきたこと、内需よりも輸出の占める割合が大きいことなど、多くの類似点があります。その一方、現在の労働生産性という指標で両国を比較すると、ドイツは日本の約1.5倍にものぼります。
表層的な「働き方改革」で満足するのではなく、真の生産性向上を目指す組織に必要な視点とは何か、ドイツ企業と日本企業を行き来し、経営の中枢で生産性改革を推し進めてきたシモン・ガイス氏をお招きし、「最新事例から学ぶ！！ ドイツの“生産性”はなぜ高い？！」を開催しました。
自動車メーカーのダイムラー社や、中堅企業であるマルチバック社を経て、現在は特装車の製造販売を行う株式会社パブコでＣＦＯを務めているシモン・ガイス氏から、ドイツ企業の生産性が高い理由には、ＣＦＯが戦略的な役割を担っていることや、ＩＴ化を含めた企業文化の変革が大きく関わっていることについて、事例を交えて解説いただきました。

その中で、特に参加者の皆さんが興味を示していたのは、世界中のダイムラー社の従業員が、これからのダイムラー社を考えて定めた「リーダーシップのための８つの原則」に基づいてつくられた「８つのゲームチェンジャー（それまでのルールを覆すような存在）」です。
参加された皆さんにご回答いただいたアンケートには、「経営者やマネジメント層が変わらなければいけない」「狭い範囲で考えていたが、それを広げていただいた」といった回答がありました。日本では「働き方改革」というと、「長時間労働の解消」や「同一労働同一賃金」といった施策に焦点があたりがちです。しかし、経営層やマネジメント層も含めて、企業全体の行動や風土を変えていくような、もっと広く大きな視点で変わっていかなければ生産性の向上は実現しないのかもしれません。

その一方、シモン・ガイス氏からは、「働き方を変えなければいけない必要に迫られていると思いますが、日本の企業としてのルーツを忘れないでいただきたい」という言葉もありました。アンケートにも「自社の文化、日本人の文化を理解して合っているものを導入していく」といった回答があったように、たとえ優れている取り組みであっても、背景にある文化の違いは理解しておく必要があるでしょう。

企業における「生産性向上」は、組織が存在している以上、絶えず進めていかなければいけないものです。そして、実施する施策については、誰もが“100％正解”だと認識できるようなものはありません。産業能率大学では、皆さんの抱えている課題の一助となるよう、自社、自組織の施策を改めて考えていただく機会をこれからも提供してまいります。このイベントが、ご参加いただいた皆さんのお役に立てたならば幸いです。