～厳しい市場環境を⾔い訳にしない～ミドルマネジャーを育成する本質的アプローチ2017/06/21

企業・組織を取り巻く環境が⽇々激しく変化する中、組織の要となるミドルマネジャーが果たすべき役割は、さらに複雑化・⾼度化してきています。今⽇のミドルマネジャーには、「チームの目標達成・成果の向上」はもちろん、「部下の育成・マネジメント」「組織の活性化・モチベーションの維持向上」「経営戦略・ビジョンの具現化」など、実に様々な役割が期待されています（注１）。

しかしその⼀⽅で、厳しい競争環境に晒され、組織が期待するような役割をなかなか果たすことができないでいるミドルマネジャーも、少なくないのではないでしょうか。『これだけシビアな市況の中では、成果が上がらないのもやむを得ない』『だいたい、本部が全うな戦略や⽅針を打ち出さないから、厳しい業績に陥るのだ』といった評論家や責任転嫁の思考回路に陥ってしまう（または「思考停⽌状態となる」）、結果として、そうした事象に対して具体的な⼿が打てないでいる、といったケースが少なくないようです。

私たちは、⽇頃無意識のうちに、それぞれの「認識の枠組み」を通してものごとをとらえ、解釈しています。たとえ同じ状況に直⾯したとしても、⼈により解釈が異なるため、その結果として取る⾏動や成果に差が⽣じてきます。
例えば、部下育成のためのコーチングスキルを学んだという同じ状況にあっても、それをすぐに実務で活かす⼈がいる⼀⽅で、“仕事というのは教わるものではなく、⾒て盗むものだ”と強く考えている⼈にとっては役に⽴たないスキルとなり、具体的な⾏動には結びつきにくいでしょう。