【事例紹介】アネスト岩⽥株式会社　⾃律型新⼊社員育成研修2016/08/03

私の配属されている部署は塗装設備の営業と設計、現場監督、お客様のフォローまでを⼀貫して⾏います。現在の主な仕事は、お客様からのご質問への電話応対、お客様の設備での塗装実験の補助、営業の⽅に同⾏してのお客様訪問です。

やはり演習が⼀番思い出に残っています。
最初のタワービルディングの演習では、グループで⾊々アイデアが出ましたが、収束ができなくて、結局低いタワーになりました。
グループの活動を振り返り、⾃分たちはＤｏだけで、ＰｌａｎやＳｅｅが無いことに気づきました。
次の新企画を⽴てる演習ではＰＤＳを意識して取り組むことになって、リーダーやタイムキーパーの役割を決め、成果の⽅向性や目標を決め、時間を区切って進めました。

この研修では（研修から）3ヵ⽉経って、研修のグループメンバーから書いてもらった「タイムカプセル」を開封することで、「あのときの仲間からメッセージが送られて」きます。
開けてみると「熱⼼なところが良い」というメッセージをみなさんからいただいていました。

まずは、お⾦をもらっている以上は⼀⽣懸命やるということです。
例えば、電話応対では電話がワンコール鳴ったら⾃分がとるようにしています。
実験では塗料を調合することがありますが、その際に⼩数下⼀桁くらいの誤差（±１グラム）なら構わないと⾔われていますが、私はとことん誤差を無くすことにこだわっています。
それから、複数で仕事を⾏っているので、できるだけ笑顔を絶やさずに楽しく仕事をするようにしています。

では、研修のご担当者でいらっしゃる、アネスト岩⽥株式会社 管理部 ⼈事グループのマネジャー、柴⽥昌亮様にお話を伺います。

今年は4⽉から8⽉までの4ヶ⽉間新⼊社員研修を実施しました。
そのうち3ヶ⽉間は実習で全員秋⽥⼯場と福島⼯場に⾏きました。1ヶ⽉間は座学を含めて基礎研修としました。
今回はあるべき⼈材像の⼀つ“⾃⽴した⼈材であれ”を目標として、産能マネジメントスクールさんの研修を活⽤しました。他社の⼈たちと触れ合う、交流が⼀つの目的でした。
他社の参加者とコミュニケーションをとることによって、⾃分がどういう新⼊社員なのか⾒つめる、⾃分たちに⾜りないこと、あるいは他社の参加者と⾃分たちの⼼構えの違いといったことに⾃分で気づいてほしかったんです。
新⼊社員には、産能セミナールームに⾏ったら「他社の⼈に挨拶をして、アネスト岩⽥を代表して情報収集してきなさい」と伝えていました。

基礎研修は最初の1週間⼈事が担当します。
その後、2⽇間産能マネジメントスクールさんの研修に参加しました。
翌⽇から各職場の説明会を実施しました。それが終わってから、先ほどもお話をしました３ヶ⽉間の実習となります。
実習から戻ってくると今度はグローバル研修を実施しました。グローバルマインドの育成のための講習会、ビジネス英会話、ビジネスマナー、電話応対を英語で⾏います、その他各部署から海外勤務経験者に集まってもらって、1〜2時間話の講義とTOEIC対策の研修です。
最後にフォローアップ研修を修了して仮配属ということになっています。
それからは現場に配属されてOJTという流れです。

今、求める⼈材像として掲げているのは“イノベーターであれ”“⾃⽴した⼈材であれ”“どこでも通⽤する専門性を磨け”“それと“世界を舞台に活躍しろ”という４つです。
今回の研修は“⾃⽴した⼈材であれ”に合っています。
普及担当のお勧めもあり、他社の⽅もいらっしゃり、交流もできるということで今回の研修に決めました。

今回、新⼊社員教育では初めて異業種交流を実施しました。
異業種交流にこだわったのは、他社を知らないと⽐べることがなくなってしまうからです。
例えば、当社が⽢いのか厳しいのかを知ることができません。ましてや、同じ年代の⼈たちがどういう考えで仕事をしているのかを知ることはもっと⼤切です。そのようなことは、社内で研修を実施しても社員同⼠では話ができません。
その効果もあって、研修報告会では他社の参加者の話題が出て「あの⼈はすごかった」という感想がありました。“すごい⼈がいる”ってことが分かることがすごいと思います。そこに気づいたということは、１つそこで勉強ができたということです。
その他の感想としては、「どんな仕事でもPDCAをまわすことを意識しなくてはならない」というものが多かったです。
ちなみにPDCAは新⼊社員研修で私も教えたことなんですが私の研修のことではなく、産能さんのセミナーのことが話題になっていました。やはり教え⽅が違うんですかね（笑）