矢崎総業株式会社「矢崎グループの 『人づくりを大切にする』グローバル人材の育成」2018/06/27

当社の人材育成を語る上で、外すことのできないものが人づくりを大切にする「想い」です。

例えば、「何かを学びたい」という社員がいれば、その機会を提供しようという風土が当社にあります。これは、創業者の矢﨑貞美の想いから来ています。
矢﨑貞美の幼少期、家はとても貧しかったそうです。矢﨑貞美は元来、勉強が好きだったため進学への強い想いを持ちながらも断念し、15歳のときに丁稚奉公に出ています。しかし、働き始めてからも進学への想いをずっと持ち続けていたのでしょう。

創業者のこうした想いが、今も当社の中に受け継がれています。例えば、「ＭＢＡを取るために留学したい」と自ら手を上げた社員に対して、学費や家賃はもちろん多岐にわたって全力でサポートしています。人材開発部が新しい育成施策を提案する場合も、頭ごなしに「やる意味があるの？」とか「お金の無駄だ」など言われることはありません。効果性など細かい指摘はあったとしても、最終的には実施に向けた後押しをしてくれます。「人づくりを大切にする」「学びを応援する」という創業者の想いが、当社の風土となって根付いていると感じています。

そうした想いの継承は日本法人だけにとどまらず、海外法人でも感じることができます。現在、人材育成チームでは、アジアの拠点を中心に、矢崎グループの経営理念の浸透を図るための研修を実施しています。


アジア拠点長研修を開催するにあたっては、企画の段階から産業能率大学さんにご支援をいただきました。議論を繰り返す中で、拠点長が持つ「知識の標準化」が直近の課題としてクローズアップされたのです。
当社の人事制度では、海外拠点の工場長や社長というポジションが、国内の人事制度と整合性がとれているとは限りません。そのため、2014年以降の新しい人事制度のもと、事業運営に必要な教育を受けて出向した従業員は問題ないと思いますが、それ以前にその教育を受ける機会のなかった世代は、自分の専門外の知識やスキルが不足したまま出向せざるをえないという問題がありました。
例えば、生産部門の従業員であれば、生産に関してはエキスパートですが、経営資源の配分や戦略思考など経営者としての知識や経験が必ずしも十分とはいえません。
こうした状況に対して本人たちのニーズを汲みながら、研修を通じて⼀つずつ補っていくのがねらいでした。

この研修は、１年半に１回程度のペースで開催され、アジア各拠点の拠点長が開催国に集結します。これまでに３回実施しました。

研修内容は、現地化を推進するために、まず人材育成が大切であるという観点から、第１回では、「人材マネジメント」をテーマにしました。採用や育成、配置や評価など、採用から退職するまでの全体のプロセスを捉えながら、成果を出すための人材マネジメントのあり方を考えてもらうプログラムです。
２回目からは、受講者のアンケートに基づき、拠点長が抱えている悩みや不安な点を洗い出し、それらを基にプログラムを組みました。結果、特に要望の多かった、「戦略実現のための財務知識」について学んでいただきました。そして、2017年の2月に研修を担当している産業能率大学の松尾研究員とともにベトナム視察を行い、現状と今後の課題を踏まえ、第３回のテーマを「拠点経営のための管理会計」としました。 人材開発部として常に心がけている点は、単なる研修の事務局という立場だけではなく、受講者一人ひとりと関わり、受講者の学びに対する悩みやニーズをできるだけ汲み取ることを大切にしたいと考えています。 日本に限らず従業員の子女に対して1977年から、毎年「矢崎サマーキャンプ」を実施しています。これは子どもたちにとって新しい出会いや経験の場となるほか、環境への関心向上や、国際交流による相互理解を深める機会となっています。このサマーキャンプはもう40年続いていて、国内外の累計参加者数は1万5千人以上となっています。

今年で23年目を迎える「矢崎企業文化研修」は、海外グループ会社の従業員を日本に迎え、日本語と日本文化を学習するとともに、矢崎の企業文化の理解促進をめざす人材育成プログラムです。これまでに200名以上が修了しました。
参加者は、日本滞在中の1年間でさまざまなコミュニケーションを重ね、帰国後には日本と自国のパイプ役として現地で活躍しています。

以上のような活動を通じて、これからも真のグローバル企業を目指すための『人づくり』を推進していきたいと思います。 拠点長研修では、海外拠点のトップとして必要な考え方や知識を講義させていただきました。生産管理や業務改善についてはプロフェッショナルな方が多かったのですが、経営に必要な人材マネジメントや財務戦略などを学んだことで、全体最適の視点から部分最適での改善について重要性を感じられた方が多かったのではないかと思います。