全球管理研究所

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全球管理研究所(GMI)是個什麼樣的機構

我們著重於日本跨國企業裡日漸豐富的多樣性。因此 GMI 為這些企業發展人力資源,以及從多種角度調查研究全球管理領域。

全球管理的定義

產業能率大學認為全球管理便是管理多樣性。

為落實全球管理,必須接受區域或國家在企業管理方面的確存在著差異性,人員、組織和區域有著各種特性和文化背景。理解與接受多樣性需要豐富的想像力,以求發現多樣性中的共通語言和邏輯。

產業能率大學視全球管理有著相當重要性的原因

日本企業一般視全球化為海外擴張。

許多人通常將全球管理的範疇限於「管理主要由當地員工組成的組織,並在日本以外的地方執行業務。」

從全球角度思考企業管理,海外業務存在各種形態,像是新建生產基地、進入新的市場、合併這兩者,還有搬遷包括研發基地在內的總部設施。

不應忽略日本國內同時也在發生全球化的腳步。

像是在海外企業集團底下的日本公司裡,許多日籍員工的上級主管便是外籍人士。

在另一方面,在有著外籍員工的日本企業裡,許多日籍主管則是帶領外籍員工。

其實在商業環境裡的全球管理並不限於特定地理區域。

日本企業在全球環境裡難以進行全球管理有兩個因素。

一是語言障礙。

日本企業裡沒有很多員工能流利使用日語以外的語言。

第二個原因是企業和組織員工的出身地各異,有著各種構成認知的風俗文化。

在由日本人經營的日本企業也存在這類問題。

M&As 便是著眼於彌補各企業短缺的部分。換句話說,就是兩個以上的企業將不同事物合併成單一事物。這難免會在組織內面臨語言、風俗和文化方面的差異。

甚至在同一間公司,行政單位和技術發展單位的員工會雞同鴨講,而在各公司間就更難理解了。

因此產業能率大學將全球管理訂定為成功管理多樣性。

院長的歡迎詞

1984年4月,產業能率大學成立國際經營研究所,負責進行調查和研究日本企業海外擴張及跨國企業進軍日本等課題。該組織還扮演諮詢的角色,提高社會對國際管理的認知,且參與海外大學及教育機構的相互交流。

在成立該所後約30年間,世界經濟規模受中國加入 WTO(2001年12月)的刺激迅速擴大,以及相關亞洲地區的經濟發展,日本企業的經營管理環境出現大幅變動。

因此,我們著眼於未來的發展,在2013年3月底註銷國際經營研究所,新成立“全球管理研究所 (GMRD)”;該所於同年4月開始運作。

GMRD 有鑒於日本企業的全球化腳步日漸增加,故將重點放在如何因應多樣性上。

我誠摯期望 GMRD 對全球管理相關問題進行廣泛調查和研究,同時也培養有著全球前瞻眼光的人才。

2013年7月
全球管理研究所所長
平田 譲二

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