全球化管理研究所（GMRD）简介
全球化管理研究所（GMRD）简介
我们着眼于日本企业在全球化浪潮中的多样化发展，开展各类与全球化管理相关的调查与研究，并致力于全球化人才培养。
全球化管理的定义
本校将全球化管理定义为“多样化管理”。
要实现全球化管理，应当跨越营业区域和国家之间的差异，以相关人员、组织、地区及文化背景的差异为前提，发挥丰富想象力理解上述对象的多样化，并发现其中的共同语言与逻辑。
要实现全球化管理，应当跨越营业区域和国家之间的差异，以相关人员、组织、地区及文化背景的差异为前提，发挥丰富想象力理解上述对象的多样化，并发现其中的共同语言与逻辑。
本校定义的全球化管理的诞生背景
日本企业的全球化一般指“拓展海外业务”。
因此，“全球化管理”往往被局限于“在拓展海外业务时，以当地人为主体进行组织运营管理”的定义中。
若以全球规模进行业务管理为前提，海外业务可存在多种形式，例如生产基地的拓展、市场的拓展、两者兼有，以及包括开发基地在内的总部职能的迁移等。
但是我们不应忘记，全球化进程也正在日本国内不断推进。
例如，在被海外资本收购的日本企业中，许多日本人会在工作中遵从外国人的指示。
另一方面，在大量任用外国人的日本企业中，日本人也经常会在各种场合下对他们下达指示。
也就是说，无论是海外还是日本，全球化管理都并不局限于业务开展的地区。
在如此环境下，日本企业之所以难以实现全球化管理的原因大致分为两种。
其一是语言障碍。
因此，“全球化管理”往往被局限于“在拓展海外业务时，以当地人为主体进行组织运营管理”的定义中。
若以全球规模进行业务管理为前提，海外业务可存在多种形式，例如生产基地的拓展、市场的拓展、两者兼有，以及包括开发基地在内的总部职能的迁移等。
但是我们不应忘记，全球化进程也正在日本国内不断推进。
例如，在被海外资本收购的日本企业中，许多日本人会在工作中遵从外国人的指示。
另一方面，在大量任用外国人的日本企业中，日本人也经常会在各种场合下对他们下达指示。
也就是说，无论是海外还是日本，全球化管理都并不局限于业务开展的地区。
在如此环境下，日本企业之所以难以实现全球化管理的原因大致分为两种。
其一是语言障碍。
这是因为大部分企业或组织的员工无法流利地使用日语以外的语言。
其二是影响企业或组织员工意识的习惯和文化，以及员工的国籍差别。
事实上，即使是在以日本人为主开展业务的日本企业中，这些情况也时有发生。
对于业务互补为目的进行合并/收购的企业，“业务互补”这个目的本身也包含着将不同事物融为一体的意义。因此，它们将直面语言、习惯、文化差异方面的挑战。
即使在同一家公司，对于业务岗位和技术岗位的员工，同样的言语也经常会具有不同的含义。而在不同的企业之间，这一情况就更加明显。
因此，本校将全球化管理定义为“妥善管理多样化”。
其二是影响企业或组织员工意识的习惯和文化，以及员工的国籍差别。
事实上，即使是在以日本人为主开展业务的日本企业中，这些情况也时有发生。
对于业务互补为目的进行合并/收购的企业，“业务互补”这个目的本身也包含着将不同事物融为一体的意义。因此，它们将直面语言、习惯、文化差异方面的挑战。
即使在同一家公司，对于业务岗位和技术岗位的员工，同样的言语也经常会具有不同的含义。而在不同的企业之间，这一情况就更加明显。
因此，本校将全球化管理定义为“妥善管理多样化”。
所长寄语
产业能率大学于1984年4月开设国际管理研究所 ，旨在对日本企业的海外业务拓展以及跨国企业拓展日本业务等问题进行调查研究，并面向社会开展国际管理相关的咨询建议活动，以及与其它海外大学、教育机构之间的相互交流活动。
在研究所成立后近30年里，世界经济规模以中国加盟WTO（2001年12月）为契机迅速扩大，周边亚洲地区的经济也不断发展。受上述因素影响，日本企业所面临的管理环境发生巨大转变。
因此，我们着眼于未来的发展，于2013年3月末注销国际管理研究所，并于同年4月设立“全球化管理研究所”。
在研究所成立后近30年里，世界经济规模以中国加盟WTO（2001年12月）为契机迅速扩大，周边亚洲地区的经济也不断发展。受上述因素影响，日本企业所面临的管理环境发生巨大转变。
因此，我们着眼于未来的发展，于2013年3月末注销国际管理研究所，并于同年4月设立“全球化管理研究所”。
全球化研究所重点关注日本企业在全球化过程中所面临的多样化问题。
我们不仅进行各类与全球化管理相关的调查研究，还开展全球化人才培养活动。
2013年7月
全球化管理研究所 所长
平田 让二
我们不仅进行各类与全球化管理相关的调查研究，还开展全球化人才培养活动。
2013年7月
全球化管理研究所 所长
平田 让二