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受講サポート

革新管理者【基本】

  • 土日祝除く3日前後で発送
  • eTextあり
  • 講師添削(Web提出)型

コースコード

A1O3

受講料

34,560

受講期間

6か月

在籍期間

12か月

「申込カートに入れる」をクリックして、内容確認画面にお進みください。

勤務先を通じたご受講について

勤務先を通してお申し込みの場合、特別受講料が適用される場合があります。
また、企業・団体様でまとめてお申し込みの場合、成績管理や請求書での受講料お支払い等が可能です。

主な対象者

初級管理者(係長、主任、職場リーダー)およびその候補者

ねらい

■初級管理者としてチームの良好な運営と革新を進めていく、今求められているマネジメントの定石を理解します。
■チームの目標達成やそれにつながるメンバーの育成と活用に向けての具体的なマネジメント課題について体系的に学習します。
■メンバーをマネジメントするにあたり必要となる論理的な思考力や、全社的な視点で組織を見る力を養う経営管理知識についても身につけます。

特色

■初級管理者にとって必要なマネジメントの重要テーマを網羅しており、テーマごとのテキストで体系的に分かりやすく学習することができます。
■部門・業種を問わず、係長や主任、職場リーダークラスに求められる必須知識やスキルを効率的に習得することができます。
■はじめてマネジメントを学ぶ方にも理解しやすいようにケースを多く取り入れ、理論の紹介やあるべき論に終始せず、実務に活かせるコツやノウハウを数多く提供します。

教材構成

●テキスト 6冊
●別冊 1冊
●添削 6回(講師添削型 Web提出可)
【eTextあり】
テキストは、eText(電子書籍)での閲覧も可能です。

カリキュラム

01
初級管理者の役割とリーダーシップ

1.初級管理者とマネジメント
2.初級管理者に期待される役割
3.初級管理者のリーダーシップ
4.チームと自己の革新

02
目標達成と問題解決

1.初級管理者と仕事のマネジメント
2.目標設定とチームの体制づくり
3.チーム活動の計画
4.計画の推進とメンバーの支援
5.初級管理者の問題解決
6.チーム活動の評価

03
メンバーの育成と活用

1.メンバーの育成・活用と初級管理者への期待
2.メンバーの指導・育成の基本
3.メンバーの指導・育成を実践する
4.チームの能力を高める

04
管理者の思考技術

1.管理者に求められる思考技術
2.基本的な論理構造――演繹法と帰納法
3.論理的に問題を解決する思考
4.論理的思考をベースとした問題の発見と原因の分析
5.論理的思考をベースとした課題の設定と具体化

05
経営管理の基礎知識

1.管理者と経営知識
2.管理者と戦略
3.管理者とマーケティング
4.管理者と経営計数
5.管理者と組織管理

06
ケースで学ぶマネジメント

7つのケースを通じて、管理者として身につけておきたいマネジメントスキルを実践的に養います。

別冊
管理者のためのコンプライアンス

コンプライアンスの基礎知識と管理者の役割をわかりやすく解説しています。

特記事項

※本コースの教材は「初級管理者基本」「ケース演習で実践力強化!初級管理者基本」と共通の教材を使用しています。

  • 受講料には消費税が含まれています。
  • 教材到着後8日以内であれば、受講のキャンセルを承ります。教材の返送料、ご返金の振込手数料は、お客様のご負担とさせていただきます。
  • カリキュラム・教材・受講料等は一部変更になることがあります。
  • 「再受講不可」のコースは、修了できなかった場合に未提出・不合格科目の添削が受けられる「再受講制度」(有料)を利用できません。
  • 「教育訓練給付制度」は、しくみや対象コースが予告なく変更になる場合があります。

「申込カートに入れる」をクリックして、内容確認画面にお進みください。

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