講師派遣研修ケースメソッド研修「経営戦略」

経営戦略策定の5つの要素である「ドメイン」「資源展開」「持続的成長」「競争優位」「シナジー」をベースにしたケースを使用し、事業戦略を構築するためのポイントを理解します。

主な対象者

経営幹部、経営幹部候補者、上級管理者クラス
次世代リーダーなど将来の経営幹部候補者
経営管理知識教育が必要な管理職、リーダークラス

研修のねらい

  1. 経営戦略の構成要素を理解し、事業戦略を構築するためのポイントを理解します。
  2. オリジナル・フレームワークを構築するための思考法を磨きます。
  3. 持続的成長と競争優位を獲得するための戦略構想を描きます。

特色

特色1

事業と商材に対して、いかに高付加価値を実現するのかについて検討し、独自化されたビジネスフレームを構築することの必要性を認識します。

特色1 特色1 拡大

特色2

ケースメソッドによって習得した技法を実践で活かすため、本学の「事業設計実践ワークショップセミナー」との強度な連動性をもたせ、経営幹部(候補)として新ビジネスの構想、経営課題の解決に貢献するプログラムとなっています。

特色3

複数のケース(生産材・小売流通・電気エネルギーなど)から選択することにより、貴社の業種・業態にフィットした実践的な学習ができます。

プログラム

対面
1日目 9:00 - 17:00

1.オリエンテーション

2.戦略概論

  • ・経営戦略の全体構造
  • ・経営戦略の施策
  • ・戦略のポイント
  • ・経営戦略策定の流れ

3.イノベーション戦略

  • ・イノベーション小演習
  • ・事業構想

4.ケースメソッド演習

  • ・ビジョン構築
  • ・クロスSWOTによる戦略課題検討
    *個人演習、グループ討議、全体発表、解説
2日目 9:00 - 17:00

前日の振り返り

4.ケースメソッド演習
  • 戦略課題の優先順位
  • 基本戦略の構築
  • 戦略ストーリー化
  • 目標設定、投資モデル(資源展開)
  • 利益モデル作り
    *個人演習、グループ討議、全体発表、解説
5.まとめ
オンライン
1日目 9:00 - 17:00

1.オリエンテーション

2.戦略概論

  • ・経営戦略の全体構造
  • ・経営戦略の施策
  • ・戦略のポイント
  • ・経営戦略策定の流れ

3.イノベーション戦略

  • ・イノベーション小演習
  • ・事業構想

4.ケースメソッド演習

  • ・ビジョン構築
  • ・クロスSWOTによる戦略課題検討
    *個人演習、グループ討議、全体発表、解説
2日目 9:00 - 17:00

前日の振り返り

4.ケースメソッド演習
  • 戦略課題の優先順位
  • 基本戦略の構築
  • 戦略ストーリー化
  • 目標設定、投資モデル(資源展開)
  • 利益モデル作り
    *個人演習、グループ討議、全体発表、解説
5.まとめ

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