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自律的な職場変革に向けた風土改革

課題例

・社員が誇りや喜び、やりがいを感じる組織を作り、市場競争力を高める必要がある。
・会社としての考え方を現場に浸透させ、組織の変革に対して前向きな意識をもたせたい。
・管理職のマネジメント行動を変え、組織の中に新しい動きを作りたい。

ソリューションのポイントと進め方

ポイント1 現在の組織の活性度と、管理職のポテンシャルを、客観的な指標により見える化し、組織と個人の課題を導出した。

ポイント2 研修を通じて管理職がマネジメントの原理原則を共通認識し、自社の問題分析を行うことによって危機意識を醸成するとともに、中でも変革の意欲が高い管理職を見極めた

ポイント3 意欲のある管理職を集めてプロジェクトを組織し、コンサルタントが自律性を重んじながら各会合をまとめ、変革の推進に取り組んだ。

ポイント4 社長をはじめとする経営陣がリーダーとしてプロジェクトに関与し、全社一丸となった取り組みを実現した。

ソリューションの全体像

取組みの成果

・管理職同士の忌憚のない意見交換がなされ、自社の目指す方向性と現状の問題点・課題が浮き彫りにされた。

・管理者層の、自己の役割に対する意識が変わり始めた。特にプロジェクトに参加した管理者の行動に変化が生じた。

・職場変革プロジェクトの実施によって、特定中間管理機能の強化・改善がなされた。

・プロパー社員による変革成功事例が誕生し、自己効力感が醸成された。

・社内に「何か変わりそうだ」という期待感が生まれた。

・プロセスを通じて各階層の能力開発課題が明らかになり、次年度の教育計画に反映された。


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