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「リーダーシップとマネジメント」【第3回 “~ビジネスに活かす~「7つの習慣(R)」”とは?】

【コラム】~ビジネスに活かす~「7つの習慣(R)」とは|【通信研修】~ビジネスに活かす~「7つの習慣(R)」

第3回 「リーダーシップとマネジメント」

「7つの習慣」の基本的な考え方についてご紹介する第3回目は、「リーダーシップとマネジメント」についてです。

リーダーシップとマネジメントは、ここが違う

リーダーシップとマネジメントとの違いをご存知でしょうか?
いろいろな考え方がありますが、「7つの習慣」では、次のように述べられています。

「マネジメントは手段に集中しており、どうすれば目標を達成できるかという質問に答えようとするものである。一方、リーダーシップは、望む結果を定義して おり、何を達成したいのかという質問に答えようとするものである。」
(「7つの習慣~成功には原則があった」ジェームス・スキナー、川西茂訳、キングベア 出版)

組織の進むべき方法を定めたり、戦略を定めたり、組織を構築したり、メンバーが効果的に働くことができるように考えたり・・・つまり、何をすべきかという 「What」を考えていくのがリーダーシップであるのに対して、定められた戦略に従って、いかに効率よく仕事を進めていくようにするかという「How」を 考えていくのがマネジメントというわけです。

第一の創造と第二の創造

ところで、物事を創り上げていくときには、まず頭で考えて計画・設計する段階と、それを実際に実行して創りあげる段階の2つの創造があります。

前者を「第一の創造」、後者を「第二の創造」ということをご存知でしょうか?
なぜ前者が第一の創造かといえば、前者がなければ後者があまり意味をもたなくなるからです。設計図なしに家を建てることは難しいですし、シナリオを作らずに映画を作ることも困難ですよね。

これに従えば、リーダーシップが第一の創造で、マネジメントが第二の創造と考えられます。何をやればよいか、どのような方向に進めば良いかがわからないのに、どうやるかだけを管理しても、仕方がないからです。

でも、ちょっと考えてみてください。あなたの組織では、リーダーシップがちゃんと実行されていますでしょうか?
ビジョンは明確になっていますか?
細かな管理資料だけ増えてはいませんか?
皆でめざしていこうという方向性は定まっていますか?

コヴィー博士も「ほとんどの組織は、マネジメントのしすぎ、リーダーシップのなさすぎである」と述べています。
リーダーシップとマネジメントは両方、バランスよく必要です。
あなたの組織ではいかがでしょうか?

マネージャーの2つの過ち

マネジメントについて、コヴィー博士は、2つの過ちを犯しがちだとも述べています。

一つ目は、「自分自身がマネジメントできていないのに、他人をマネジメントしようとすること」です。
自分自身はさておいて、部下の管理ばかりを強化するようなマネージャーに心当たりはありませんか?
このようなマネージャーは、当然、メンバーの信頼を得ることは難しくなります。

2つ目は、「メンバー自身にマネジメントさせることをせずに、自分がメンバーをマネジメントしようとすること」です。
メンバーを管理しようと意気込み、メンバーの仕事にいちいち口をはさみ、指図しているマネージャーに心当たりはありませんか?このようなマネージャーの下では、メンバーの自主性や主体性が育つことは困難です。また、成果も、マネージャーの能力を超えることはなく、すぐに限界に達してしまうでしょう。職場の相乗効果があまり期待できないのですから。

「マネジメントのしすぎ、リーダーシップのなさすぎ」には、十分気をつけたいものです。
あなたの組織ではいかがでしょうか?

「7つの習慣」等は、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の登録商標です。


<本コラムに関するお問い合わせ先>
学校法人 産業能率大学 セルフラーニングシステム開発部
TEL:03-3704-9112
FAX:03-3704-9452
※9:00~17:30(土日祝日を除く)

シリーズ:“~ビジネスに活かす~「7つの習慣(R)」”とは?

  • 第3回 リーダーシップとマネジメント

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