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利益創出に向けた適正要員の算定

課題例

・事業環境が厳しくなる中、人員削減を含めたリストラクチャリングを行う必要がある。
・事業規模に則した要員計画を考えることが求められている。
・業務遂行に影響を及ぼさない範囲で、間接人員の削減も考えなければならない。
・各部門の適正要員の算定をした上で、人材の再配置を行いたい。

ソリューションのポイントと進め方

ポイント1 「適正要員の算定」にあたっては、単なる人数合わせではなく、各部門で必要なスキルレベルを明らかにし、スキルレベル毎の必要人員を算出した。

ポイント2 「人員削減目標の達成に向けた活動」では、社内・社外を含め、採用・育成・協働・委託などによる適切な要員調達手段を明確にし、その調達方法を設定した。

取組みの進め方

アウトプット


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