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儲かる工場体質をつくるための変革推進

課題例

・工場で改善活動を行っているが、スキルを強化してさらなる成果に繋げたい。
・日々発生する細かな問題の解決だけではなく、工場全体を考えた根本問題の解決を行いたい。
・将来の工場のあり方を見据え、長期的・戦略的に問題を捉える体質を作りたい。
・工場内で生じているムダをなくし、付加価値と収益性を高めることが求められている。
・4M(Material:材料 Man:作業者 Machine;機械設備 Method:作業方法)の管理を徹底する必要がある。

ソリューションのポイントと進め方

ポイント1 工場のトップから一般社員まで、全社員が共感できる工場戦略と改革方針を検討・確立し、収益の改善を図った。

ポイント2 工場の社員全員が、一つの価値観のもとに工場方針と部門方針を共有し、中長期的観点から業務遂行できる活動計画を立案し、実行した。

ソリューションの全体像

ソリューションのステップ

アウトプット、成果

・生産工場としての経営基軸が実現された。

・部門別活動計画の具体化と確実な実施が可能となった。

・安定的な業績や工場収益が見込めるようになった。

・組織が活性化され、職場にやる気が出てきた。

・工場改革を推進・徹底実践できる組織構造が作られ、改革が定着した。

・マネジメント諸制度の設計・定着化の促進が図られた。

・部門別活動課題の具体的な進め方や解決手法が習得できた。

・自力での魅力ある工場作りが可能となった。


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