講師派遣研修育成リーダー養成 入門研修

新入社員をしっかりと育成していくためには、「仕事を通じた育成(OJT)」が欠かせません。しかしながら、近年、在宅勤務や時差出勤の推進等により、OJTリーダーが新入社員に対して付きっきりでOJTを実施することが難しくなっている現状があります。
それ以外にも、「そもそもOJTの実践の仕方が分からない」、「仕事が忙しく、新入社員と向き合う時間がない」、 「Z世代の育成方法が分からない」等、新入社員を受け入れる職場では多くの問題を抱えている現状があります。
そこで本研修では、職場で新入社員を育てられる「育成リーダー」を養成するために、「育成担当者に対し、育成効果の高いノウハウを提供する」「育成活動が、育成担当者自身の成長促進にも寄与するしかけをつくる」といった、「教える」と「育てる」を適切に使い分け、メンバーの知識・技能・態度を効率的かつ効果的に開発・向上させる、教え上手・育て上手のリーダーを養成することを目指します。

主な対象者

新入社員の育成担当となるOJTリーダー、管理職の方

研修のねらい

  1. 育成効果の高い指導方法やノウハウを習得する
  2. OJTを通じた育成活動が、育成リーダー自身の成長促進にも寄与することを理解する

特色

実践的な「育成計画づくり」のノウハウを習得する

  • メンバーの成長の姿、すなわち到達目標と、そのために必要な業務経験・能力を明確にします
  • 育成活動のPDCAを効果的に回すための計画づくりのコツを掴みます

メンバーの意欲と学習を助長する「育成アプローチ」を理解する

  • 「信頼関係」を構築する「基本アプローチ」
  • 「学習転用」を促進する「教えるアプローチ」 
  • 「経験学習」を支援する「育てるアプローチ」

3つの育成アプローチの遂行ノウハウを演習や講義を通じて体得します。

メンバーの意欲と学習を助長する「育成アプローチ」を理解する メンバーの意欲と学習を助長する「育成アプローチ」を理解する 拡大

プログラム

対面
1日目 9:00 - 12:00

1. オリエンテーション

  • 研修のねらいとプログラムの確認
  • OJTとは
  • OJTの重要性
  • 育成推進上のポイント

2. 育成計画

  • 到達目標の設定
  • 目標達成に向けた担当業務の検討
  • 目標達成に向けた担当業務に必要な能力の検討
  • 担当業務の育成期間の設定
1日目 13:00 - 17:00

3. 効果的な育成の進め方

  • 信頼の獲得と維持
  • 心からの会話
  • 「教える」とは
  • 学習転用モデル
  • 教えるアプローチの3つのステップ
  • 「育てる」とは
  • 経験学習モデル
  • 育てるアプローチの2つのステップ

4. 育成リーダー自身の成長に向けて

  • 育成リーダーとしての成長目標の設定
  • グループメンバーへのメッセージ
オンライン
1日目 9:00 - 12:00

1. オリエンテーション

  • オンラインツール使い方確認
  • 研修のねらいとプログラム
  • OJTとは
  • OJTの重要性
  • 育成推進上のポイント

2. 育成計画

  • 到達目標の設定
  • 目標達成に向けた担当業務の検討
  • 目標達成に向けた担当業務に必要な能力の検討
  • 担当業務の育成期間の設定
1日目 13:00 - 17:00

3. 効果的な育成の進め方

  • 信頼の獲得と維持
  • 心からの会話
  • 「教える」とは
  • 学習転用モデル
  • 教えるアプローチの3つのステップ
  • 「育てる」とは
  • 経験学習モデル
  • 育てるアプローチの2つのステップ

4. 育成リーダー自身の成長に向けて

  • 育成リーダーとしての成長目標の設定
  • グループメンバーへのメッセージ

【ワークシート(一部)】

「育成計画書」
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